Werklastbeheersing: hoe werkt het?
Een bekende vuistregel uit de theorie over werklastbeheersing stelt dat een voortbrengingssysteem niet voller beladen dient te worden dan 80%. Daarboven...
Het groeimodel van Ansoff
Ondernemingen denken na over groei. Waar liggen de kansen voor de toekomst? Welke mogelijkheden voor groei zijn het kansrijkst? Al in de jaren vijftig zijn...
De uitdaging: bouwen aan organisatie identiteit
Bouwen aan organisatie identiteit met het corporate merk als richtpunt is evenzo aantrekkelijk als uitdagend. Het vraagt om doelbewust en doelgericht werken...
Nieuwe spelregels die leiders in organisaties wél helpen
Deze week is gestart met de dag van de bazen (m/v). En dat terwijl we in Europa een all time low qua medewerkersbetrokkenheid hebben bereikt; met 14% is onze score...
Nederlandse directies bezorgd over inflatie en arbeidsmarkt
Directies van Europese bedrijven zijn bezorgd over de torenhoge inflatie en het gebrek aan personeel, maar het heeft nog geen effect op de resultaten. Dat...
In het kort: verschil tussen push en pull strategie
De push en pull strategie. Beiden wordt veel gebruikt, maar wat is nu het verschil tussen push en pull? We leggen het kort uit in dit artikel....
Boom Management Podcast: verdiepend luisteren met Eric de Haan
Verdiepend luisteren en een een strategie implementeren om het luisteren in je organisatie te bevorderen. Hoe doe je dat? In deze Boom Management Podcast...
Yieldmanagement: wat is het?
Vooral bij vaste capaciteit, zoals het geval is bij een hotel of een luchtvaartmaatschappij, is het hanteren van een geavanceerd prijsinstrument (yieldmanagement...
Een beter milieu begint niet bij jezelf maar wel op je werk
Een beter milieu begint niet bij jezelf. Twee zomers geleden las ik dit prikkelende boek van journalist Jaap Tielbeke. Over Schiphol sprak het kabinet nog...
Nieuwsgierigheid als kracht
Nieuwsgierigheid krijgt steeds meer aandacht als onmisbaar om te ‘overleven’ en te groeien op professioneel en persoonlijk vlak. In 2016 benoemde het...
Verdiepend luisteren met de Theory U
De bedoeling van diepgaand luisteren is om het gesprek en daarmee de connectie met een ander te verdiepen en te versterken, en zo helder te krijgen wat er werkelijk...
Wat moet je met een SWOT-analyse?
De SWOT is in de eerste plaats een analyse-instrument of -model. Management, en dus ook strategisch management, neemt vaak zijn toevlucht tot modellen en...
Boom Management podcast: conflictvaardig op het werk
Een conflict op zichzelf hoeft niet verkeerd te zijn, want het kan kansen bieden in organisaties. Maar dan moet er wel minder handelingsverlegenheid zijn....