Het risico van hybride werken? Video met Martin van Staveren
Hybride werken en hybride organiseren, we worden er steeds beter in. Maar veel organisaties zien...
Risicogestuurde kwaliteit: Van op de agenda naar dé agenda
Je kent het waarschijnlijk wel: de auditor of zo maar een leidinggevende wil risicomanagement op de agenda van het reguliere […]...
Risico is geen probleem met risicogestuurd werken (Whitepaper)
Met 4 valkuilen, 6 stappen en 20 tips Met risico’s heeft elke organisatie te maken. Ze kunnen de organisatiedoelen danig […]...
Martin van Staveren: Een risico is geen probleem (+ gratis whitepaper)
‘Het beeld van risicomanagement dat er mannetjes door gebouwen lopen die zeggen wat er allemaal niet mag, klopt helaas.’ Dat […]...
Big data: large impact – big business
Big data is hot in allerlei sectoren, variërend van de verzekeringssector, de bankensector, de industrie, de bouw en infra tot en met […]...
Martin van Staveren: Het drama Note 7 in zes risicostappen
Juichende recensies en spontane ontbrandingen. De Galaxy Note 7 zou hét nieuwe topmodel van de Zuid-Koreaanse smartphonegigant Samsung worden. Het […]...
Martin van Staveren: ‘Zorg voor relevante risico’s’
Begin juli kwam de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) met de inmiddels beruchte ‘Eindrapportage toezicht IGZ op 150 verpleegzorginstellingen‘....
5 trends in risicomanagement in de bouwsector
Met het aantrekken van de economie, zit ook de bouwsector weer in de lift. Op het gebied van risicomanagement in […]...
5 tips voor kwaliteit & risicogestuurd werken
Het zal weinigen ontgaan zijn. De aloude ISO 9001 norm, met eisen voor het kwaliteitsmanagementsysteem, is risicogestuurd geworden. Niet iedereen is hier...
Risicogestuurd werken in een complexe omgeving
Wat is de best passende standaard voor risicomanagement in een complexe context, zoals het Directoraat-Generaal Politie? Dat was de prikkelende onderzoeksvraag...
Martin van Staveren: Wat is het waarom van kwaliteit in je organisatie?
De jaarwisseling is traditioneel een periode voor reflectie, met een symbolisch eindpunt én een nieuwe start. Wat hebben we het […]...