Alleen samenwerkende stakeholders kunnen grote veranderopgaven aan
Alleen door samenwerking tussen stakeholders uit alle delen van de keten kunnen uitdagende veranderopgaven als klimaatverandering, energietransitie...
Samen werken aan gedeeld eigenaarschap is een vak
Waarom lukt het een nationaal Energieakkoord te sluiten en mislukt een akkoord over hervorming en vergroening van ons belastingstelsel? En waarom lukt een...
Toezicht en evolutietheorie
Betrouwbaarheid en validiteit worden in organisaties zorgwekkend door elkaar gehaald. ...
Management als spin in het web om succesvol te veranderen
Hoe blijven organisaties relevant in de snel veranderende wereld van vandaag de dag (en van morgen)? Prof. Henk Volberda gaat in op de inhoud van het nieuwe...
Minimalisme & risicosturing
Zou het niet mooi zijn om op minimalistische wijze met risico’s om te kunnen gaan?...
Schoenenverkoper wijst zorg de weg
Is het controlemechanisme een te grote last geworden voor de gezondheidszorg? En kan de zorg leren van online-schoenenwinkel Zappos?...
Bij Shapeways zit de klant aan het roer
Van sieraden tot onderdelen van drones: met 3D-technologie zijn steeds meer producten in kleine oplages te printen. Het bedrijf Shapeways, voortgekomen...
De 10 valkuilen van process mapping
Proces mapping (processen in kaart brengen) is een krachtige tool om processen transparanter te maken en van daaruit te verbeteren. Maar let op deze 10 valkuilen....
De opkomst van Lean in de langdurige zorg
44% van de zorgorganisaties past de Lean-methode toe, maar de praktijk kan nog een stuk beter....
Vijf ongemakkelijke waarheden over ICT-projecten
ICT-projecten hebben door de vele geldverslindende mislukkingen inmiddels het label 'carrièrekamikaze' gekregen. ...
Sociale innovatie en risico’s
Risicogestuurd werken is een sociale innovatie, stelt dr. ir. Martin van Staveren....
‘Alleen kwaliteit is een geldige reden om naar efficiëntie te streven’
Veiligheid en zekerheid mogen wat kosten, maar er zijn grenzen....
Hoshin Kanri – hoe Toyota zich voorbereidt op de lange termijn
De crisis van 2008 kwam ook bij Toyota hard aan. Het bedrijf greep de economische situatie aan voor een diepgaande zelfanalyse, die een aantal ernstige problemen...