De beste besluiten worden niet standaard genomen maar ontworpen
Wist je dat je naar schatting 40.000 besluiten per dag neemt? Het aantal komt overeen met het aantal gedachten dat in je hoofd op komt. Het komt erop neer dat je...
‘Als je wilt dat een ander naar jou luistert, moet jij je uitspreken’
De politie is voortdurend in beweging en veranderingen zijn er daarom aan de orde van de dag. En net als in elk ander bedrijf gaat het veranderen niet altijd zonder...
Veranderen? Weet wie er werken!
Bij de Wie-vraag gaat het over de mensen die een rol spelen in het veranderverhaal, inclusief degene die het maakt en vertelt. Wie zijn de karakters in het verhaal,...
Veranderprogramma: sturen en gestuurd worden
Een veranderprogramma is in essentie een verandering die wordt georganiseerd, omdat de gewenste verandering anders te laat of zelfs helemaal niet zou plaatsvinden....
The sound of inspiration
Hoe kunnen we bij onszelf en bij anderen ondernemerschap stimuleren? Vooral wanneer plannen niet lijken te werken en alles tegen […]...
Verandering als nieuwe status quo
'Survival of the fittest.' Iedereen weet inmiddels dat dit niet betekent dat de sterkste overleeft, maar degene die zich het beste weet aan te passen aan de...
Werken met verhalen in de organisatiekunde
Storytelling past in verschillende settings: bij een collectieve gebeurtenis in het kader van organisatieverandering, bij de samenkomst van een groep...
Wat is implementeren?
De vraag wat implementeren is, kan duidelijk worden beantwoord. Implementeren is het invoeren van de beoogde verandering op een zodanige wijze dat de verandering...
Gevangen in patronen: De onderstroom in organisaties
Veel organisaties zitten gevangen in onbewuste, zelf gecreëerde patronen, die nauwelijks worden herkend omdat ze te diffuus en complex zijn. Daar komt...
Tien universele kunstwetten in organisaties
Voor organisaties wordt vaak de metafoor gebruikt van een orkest, jazzcombo of balletgezelschap. In deze organisaties weet iedereen wat hij moet doen, terwijl...
Bedrijven onder druk: strategie als prioriteit 55
Strategie krijgt binnen bedrijven meestal niet de aandacht die het verdient. In de meeste directiekamers blijven bedrijfsambitie en doelstellingen in...
Over het veranderen van pastasaus
De basis ingrediënten van een pastasaus zijn tomaat, ui, knoflook en verse kruiden. Deze vormen het fundament van de saus. Als je meer pit wilt, voeg je een...
Acceptatiestrategieën voor de adviseur
Wanneer we veranderingen willen realiseren, is het van belang dat geadviseerden die verandering ook echt accepteren. Echt accepteren betekent dat de verandering...