VerandermanagementHullie en zullie: cultuurveranderingJe kunt een (organisatie)cultuur niet bedenken en uitrollen zoals jij dat wilt. Je kunt niet even...
OrganisatieBij reorganisaties ontbreekt vaak urgentiebesef bij medewerkersDe grootste valkuil bij een reorganisatie is volgens 37 procent van de hr-professionals het ontbrekende...
VerandermanagementDe kern van veranderingEen serie van en over De Veranderfilosoof Op zoek naar de kern van verandering. Het is de subtitel...
VerandermanagementRobuustheid en taaiheid: Over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties (longread)In ‘Robuustheid en taaiheid: over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties’ uit 2008 onderzoeken Jaap van ’t Hek […]...
VerandermanagementDe impactanalyse: inzicht in de veranderkrachtenWaarom zou je als MT de impact van de verandering eigenlijk willen voorspellen? Zeker als de verandering toch onvermijdelijk is, […]...
VerandermanagementEver change a winning team!Als het huis in brand staat, bestaat er voldoende urgentie en beseft doorgaans iedereen dat verandering noodzakelijk is. Een crisis […]...
VerandermanagementDinsdag wordt alles anders…De CEO was er klaar voor. Zelfverzekerd liep deze het podium op om de volle zaal met collega’s toe te […]...
VerandermanagementReification bias: Cultuur doet niets, mensen doen iets‘Cultuur’ is een gevleugelde term. Zo was er de afgelopen jaren veel aandacht vanuit de politiek om bij financiële instellingen […]...
VerandermanagementBoom Management Podcast: Organisatieverandering, hoe moeilijk kan het zijn? – met Bianca van LeeuwenIs organisatieverandering moeilijk, of maken we het moeilijk? Waar ligt dat aan? En hoe loods je als managementteam je organisatie […]...
LeiderschapVeranderen is onvermijdelijk: bereid je goed voorVeranderingen in je organisatie implementeren is een ingewikkelde zaak: maar liefst 70% van organisatieveranderingen over het algemeen faalt. Leiders...
VerandermanagementPraatjes vullen geen gaatjesIn de ervaringswereld werkt iets pas als het zich in de praktijk heeft bewezen. De wereld van de wens daarentegen […]...
OrganisatieLiminaliteit: het ondertussen, niet meer dit en bijna datEen menselijk bestaan is niet mogelijk zonder liminaliteit, dan zou alles stagneren. Het leven bestaat uit een aaneenschakeling van routines […]...
VerandermanagementOrganisatiediagnose: verkennen wat gaande is (longread)In deze longread van Miel Otto wordt gefocust op alles wat met organisatiediagnose en de processen daaromheen samenhangt. Dat betekent […]...