De impactanalyse: inzicht in de veranderkrachten
Waarom zou je als MT de impact van de verandering eigenlijk willen voorspellen? Zeker als de verandering...
Reification bias: Cultuur doet niets, mensen doen iets
‘Cultuur’ is een gevleugelde term. Zo was er de afgelopen jaren veel aandacht vanuit de politiek om bij financiële instellingen […]...
Boom Management Podcast: Organisatieverandering, hoe moeilijk kan het zijn? – met Bianca van Leeuwen
Is organisatieverandering moeilijk, of maken we het moeilijk? Waar ligt dat aan? En hoe loods je als managementteam je organisatie […]...
Veranderen is onvermijdelijk: bereid je goed voor
Veranderingen in je organisatie implementeren is een ingewikkelde zaak: maar liefst 70% van organisatieveranderingen over het algemeen faalt. Leiders...
Praatjes vullen geen gaatjes
In de ervaringswereld werkt iets pas als het zich in de praktijk heeft bewezen. De wereld van de wens daarentegen […]...
Liminaliteit: het ondertussen, niet meer dit en bijna dat
Een menselijk bestaan is niet mogelijk zonder liminaliteit, dan zou alles stagneren. Het leven bestaat uit een aaneenschakeling van routines […]...
Organisatiediagnose: verkennen wat gaande is (longread)
In deze longread van Miel Otto wordt gefocust op alles wat met organisatiediagnose en de processen daaromheen samenhangt. Dat betekent […]...
‘Walk the talk, talk the walk’
Niet alleen in de economie worden meer of minder expliciet verhalen verteld. En niet alleen wetenschappers wagen zich hier aan. […]...
Het hoeft niet zo hectisch te zijn op het werk
Hoe maak je je jouw eigen werk, team of afdeling rustiger? En hoe richt je een kalme organisatie in? In […]...
Hoe meet je werkgeluk?
De roep om werkgeluk wordt steeds sterker. Werkgeluk draagt bij aan hoe we succesvol kunnen samenwerken, organiseren en leidinggeven. Maar […]...
Civilisatie
Beste Jaap, Knap dat je je uitspreekt over het gemak waarmee gevlogen wordt en de onmacht die dat bij jou […]...