Zomerse reflecties: Hoe je de zomer kunt gebruiken om je organisatie onder de loep te nemen met organisatiekracht
Waar de rest van het jaar in het teken staat van doen, oplossen en vooruitgaan, nodigt de zomer uit...
De stille paradox van organisatieverandering
Organisaties veranderen voortdurend. Dat is inmiddels een bijna achteloze constatering geworden, een zin die in jaarplannen en strategiedocumenten klinkt...
Razende stilstand
De beheersingsmechanismen die nodig zijn om betrouwbaar te kunnen groeien, blijken als bijeffect te leiden tot vertraging. De filosoof Paul […]...
Persbericht: Vrijmoedig veranderen: een ander perspectief op veranderen
Complexe organisatievraagstukken kunnen leiden tot sneller willen besluiten, strakker sturen en minder ruimte voor signalen die ongemak oproepen. Tegelijkertijd...
Boom Management Podcast: Communiceren en veranderen met Huib Koeleman
Organisaties veranderen continu – van grootse reorganisaties tot stille cultuurverschuivingen. Iedereen praat over de verandering. Maar wie zorgt...
Misvatting: Als je alles goed regelt, lukt de verandering
Was het maar waar, dan was het slagingspercentage van organisatieveranderingen een stuk hoger. Een eensluidend slagingspercentage bij organisatieveranderingen...
Jitske Kramer over cultuurverandering: ‘Erkennen dat je verdwaald bent, daar begint het mee’
Je had goede bedoelingen, maar het blijkt niet goed te zijn. Het moet anders. Erken dat eerst maar eens, is […]...
Deep Democracy in onzekere tijden – Lessen van Jitske Kramer
In tijden van onzekerheid zoeken we houvast. Antropoloog en auteur Jitske Kramer – bekend van de bestseller Tricky Tijden en […]...
Hoe werkt unfreezing bij organisatieverandering? (Longread)
Als je mensen wilt veranderen, kun je van alles verwachten. Kurt Lewin, grondlegger van de hedendaagse veranderkunde, had het in […]...
Impact in de bovenstroom
Impact gaat over de tastbare resultaten die de verandering oplevert. Ambitie heeft zo haar impact op de organisatie en het […]...
Hullie en zullie: cultuurverandering
Je kunt een (organisatie)cultuur niet bedenken en uitrollen zoals jij dat wilt. Je kunt niet even een handvol consultants en […]...