Veranderen is onvermijdelijk: bereid je goed voor
Veranderingen in je organisatie implementeren is een ingewikkelde zaak: maar liefst 70% van organisatieveranderingen...
Organisatiediagnose: verkennen wat gaande is (longread)
In deze longread van Miel Otto wordt gefocust op alles wat met organisatiediagnose en de processen daaromheen samenhangt. Dat betekent […]...
‘Walk the talk, talk the walk’
Niet alleen in de economie worden meer of minder expliciet verhalen verteld. En niet alleen wetenschappers wagen zich hier aan. […]...
Civilisatie
Beste Jaap, Knap dat je je uitspreekt over het gemak waarmee gevlogen wordt en de onmacht die dat bij jou […]...
Bottom-up werkt wel!
“We zien alom de kenmerken van een overgang van het ene type samenleving naar de andere. Vergelijkbaar met toen we […]...
‘Mag ik dit vraagstuk voor jullie dansen?’ – Longread
In dit artikel onderzoekt de auteur hoe je in professioneel handelen momenten kunt creëren waarin diepere menselijke waarden zichtbaar worden. Momenten...
Vijf hardnekkige mythes over organisatie identiteit
Werken aan organisatie identiteit begint bij stilstaan bij organisatie identiteit. Als we organisatie identiteit en de werking ervan goed begrijpen, weten...
Veranderen: interventiediepte en interventiebreedte
Wanneer mensen hun gedrag (moeten) veranderen, dan zijn daarbij verschillende niveaus van interventiediepte te onderscheiden. De interventiediepte...
Over motiveren, belonen, straffen en ijzeren bijlen
Reis mee…
naar Suriname. Ver weg in de bush. En terug in de tijd. Het is begin 1900. Diep in het oerwoud werkt een groep missionarissen samen met een lokale...
Veranderen is mensenwerk – hoe je als manager omgaat met veranderingen
Je staat aan de vooravond van een complexe verandering binnen jouw team. Bijvoorbeeld de implementatie van een nieuw klantbedieningsconcept of het wendbaarder...
Verschillen tussen individuele ontwikkeling en taaksysteemontwikkeling
Anders dan bij een individuele ontwikkeling, verloopt de ontwikkeling van een taaksysteem grillig. Elke significante verandering in het systeem of in de...