VerandermanagementMisvatting: Als je alles goed regelt, lukt de veranderingWas het maar waar, dan was het slagingspercentage van organisatieveranderingen een stuk hoger....
VerandermanagementJitske Kramer over cultuurverandering: ‘Erkennen dat je verdwaald bent, daar begint het mee’Je had goede bedoelingen, maar het blijkt niet goed te zijn. Het moet anders. Erken dat eerst maar...
OrganisatieDeep Democracy in onzekere tijden – Lessen van Jitske KramerIn tijden van onzekerheid zoeken we houvast. Antropoloog en auteur Jitske Kramer – bekend van...
VerandermanagementHoe werkt unfreezing bij organisatieverandering? (Longread)Als je mensen wilt veranderen, kun je van alles verwachten. Kurt Lewin, grondlegger van de hedendaagse veranderkunde, had het in […]...
VerandermanagementImpact in de bovenstroomImpact gaat over de tastbare resultaten die de verandering oplevert. Ambitie heeft zo haar impact op de organisatie en het […]...
VerandermanagementHullie en zullie: cultuurveranderingJe kunt een (organisatie)cultuur niet bedenken en uitrollen zoals jij dat wilt. Je kunt niet even een handvol consultants en […]...
OrganisatieBij reorganisaties ontbreekt vaak urgentiebesef bij medewerkersDe grootste valkuil bij een reorganisatie is volgens 37 procent van de hr-professionals het ontbrekende urgentiebesef bij medewerkers. Dit blijkt […]...
VerandermanagementDe kern van veranderingEen serie van en over De Veranderfilosoof Op zoek naar de kern van verandering. Het is de subtitel én het […]...
VerandermanagementRobuustheid en taaiheid: Over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties (longread)In ‘Robuustheid en taaiheid: over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties’ uit 2008 onderzoeken Jaap van ’t Hek […]...
VerandermanagementDe impactanalyse: inzicht in de veranderkrachtenWaarom zou je als MT de impact van de verandering eigenlijk willen voorspellen? Zeker als de verandering toch onvermijdelijk is, […]...
VerandermanagementEver change a winning team!Als het huis in brand staat, bestaat er voldoende urgentie en beseft doorgaans iedereen dat verandering noodzakelijk is. Een crisis […]...
VerandermanagementDinsdag wordt alles anders…De CEO was er klaar voor. Zelfverzekerd liep deze het podium op om de volle zaal met collega’s toe te […]...
VerandermanagementReification bias: Cultuur doet niets, mensen doen iets‘Cultuur’ is een gevleugelde term. Zo was er de afgelopen jaren veel aandacht vanuit de politiek om bij financiële instellingen […]...