Razende stilstand
De beheersingsmechanismen die nodig zijn om betrouwbaar te kunnen groeien, blijken als bijeffect...
Misvatting: Als je alles goed regelt, lukt de verandering
Was het maar waar, dan was het slagingspercentage van organisatieveranderingen een stuk hoger. Een eensluidend slagingspercentage bij organisatieveranderingen...
Jitske Kramer over cultuurverandering: ‘Erkennen dat je verdwaald bent, daar begint het mee’
Je had goede bedoelingen, maar het blijkt niet goed te zijn. Het moet anders. Erken dat eerst maar eens, is […]...
Deep Democracy in onzekere tijden – Lessen van Jitske Kramer
In tijden van onzekerheid zoeken we houvast. Antropoloog en auteur Jitske Kramer – bekend van de bestseller Tricky Tijden en […]...
Hoe werkt unfreezing bij organisatieverandering? (Longread)
Als je mensen wilt veranderen, kun je van alles verwachten. Kurt Lewin, grondlegger van de hedendaagse veranderkunde, had het in […]...
Impact in de bovenstroom
Impact gaat over de tastbare resultaten die de verandering oplevert. Ambitie heeft zo haar impact op de organisatie en het […]...
Hullie en zullie: cultuurverandering
Je kunt een (organisatie)cultuur niet bedenken en uitrollen zoals jij dat wilt. Je kunt niet even een handvol consultants en […]...
Bij reorganisaties ontbreekt vaak urgentiebesef bij medewerkers
De grootste valkuil bij een reorganisatie is volgens 37 procent van de hr-professionals het ontbrekende urgentiebesef bij medewerkers. Dit blijkt […]...
De kern van verandering
Een serie van en over De Veranderfilosoof Op zoek naar de kern van verandering. Het is de subtitel én het […]...
Robuustheid en taaiheid: Over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties (longread)
In ‘Robuustheid en taaiheid: over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties’ uit 2008 onderzoeken Jaap van ’t Hek […]...
De impactanalyse: inzicht in de veranderkrachten
Waarom zou je als MT de impact van de verandering eigenlijk willen voorspellen? Zeker als de verandering toch onvermijdelijk is, […]...