Laat je bedrijfscultuur niet zomaar gebeuren
Tevreden en betrokken werknemers zijn het resultaat van een bewust ontworpen bedrijfscultuur. Het is niet iets dat je gewoon maar laat gebeuren. In deze blog...
Weg met financiële winst, lineaire groei, eigenbelang en competitie
Werken vanuit verbinding heeft de toekomst....
Het ‘hoofdkantoor-weet-het-het-best-syndroom’
Het is een wijd verbreide ziekte bij mondiaal opererende concerns: alle macht is geconcentreerd bij het hoofdkantoor....
Meer commitment: 5 adviezen
Het grootste probleem vandaag de dag is niet het creëren van een visie of het ontwikkelen van plannen. Het echte probleem is de uitvoering – en vooral:...
Preview – De wendbare organisatie
Hoe kan een organisatie in de nieuwe economie overleven en daar sterker dan voorheen uitkomen?...
Waarom lerende organisaties niet leren?
Zelfs aartsvader van de continue verbetering Toyota focust naar eigen zeggen soms onvoldoende op leren....
Wil je me alsjeblieft eventjes heel stevig loslaten?
Vasthouden van wat kwetsbaar is, het komende jaar. Want wat zijn er veel mensen nu zo ontzettend kwetsbaar. Loslaten van wat weg mag gaan… Om plaats...
‘Een goede organisatiestructuur helpt bij het nemen van de juiste besluiten’
Groei, krimp, fusie, reorganisatie: genoeg redenen om je organisatiestructuur eens goed tegen het licht te houden....
Bedrijfscultuur en onethisch gedrag
Dr. André van Hoorn (foto) onderzocht de relatie tussen bedrijfscultuur en onethisch gedrag....
9 regels voor het herontwerpen van organisaties
Veruit de meeste herontwerpinitiatieven mislukken. Er zijn negen gouden regels voor deze uiterst complexe operaties....
Tien principes van organisatie(her)ontwerp
Omgevingen veranderen snel, dus moeten ondernemingen mee veranderen. Bijna niets is moeilijker dan dat. Er is geen recept dat voor elke organisatie werkt....
Hoe ontwerp je de juiste organisatie? 10 tips
De omgeving van bedrijven verandert snel en er zit niets anders op dan mee te veranderen. Iets wat verschrikkelijk moeilijk is want er is geen recept dat voor...
‘Verandering vindt plaats in het ondertussen’
Rituelen zijn er niet voor niets. 'Het zou pas geholpen hebben als bankiers door een ritueel berouw hadden getoond. Dan zou het misschien hebben beklijfd',...