De OPME-organisatie
De kern van sturen op resultaat is het OPME-canvas: Objectives, Progress, Metrics & Estimates. Het is een compleet raamwerk om doelstellingen te ontwikkelen...
De kwalijke trekken van een toxic culture
Sinds bekend is dat meerdere leidende prominenten (twee coaches, een bandleider, een regisseur… wie volgt?) van het programma The Voice of Holland beticht...
Van opleidingsplan naar vrij opleidingsbudget
Ik kreeg een keer een e-mail van de moederorganisatie die graag mijn begroting voor het volgende jaar wilde hebben in een bepaald format. In het format van de...
Ondanks pandemieperikelen zijn de Nederlanders met een baan opmerkelijk positief gestemd
De pandemie gaat zijn derde jaar in en maakt geen onderscheid. Iedereen moet zich aanpassen aan een situatie die ook nog eens constant verandert. Zeker ook...
Wet bescherming klokkenluiders: wat verandert er voor werkgevers?
Op dit moment vallen personen die een melding doen over misstanden bij organisaties onder de bescherming van de Wet Huis voor Klokkenluiders. Deze wet zal...
‘Echte organisatieontwikkeling vraagt steeds vaker om eliminatie’
Consultants, veranderkundigen en leiders zijn er van nature sterk op gericht om zaken toe te voegen. Een nieuwe spelregel, een mooi nieuw project. “Maar...
De betekenis van wederkerigheid in de organisatie (longread)
Veranderprocessen in organisaties gaan gepaard met spanningen en dilemma’s tussen medewerkers die tot uiting komen in hun wederkerigheidsrelaties....
Hoe zorgt verbinding voor werkgeluk?
Mensen zijn groepsdieren en werk is een groepsproces. Dat zie je terug in werkgeluk. In het algemeen willen we ons verbinden aan een organisatie, aan de mensen...
Heeft het kantoor nog wel een toekomst in Nederland?
Heeft het kantoor nog wel toekomst? Als het aan werknemers ligt wel, maar dan met focus op sociale interactie en flexibele werkmodellen....
Het managen van een cultuurclash: hoe kunnen we samen door één deur? (Longread)
Bij de uitvoering van een fusie tussen twee organisaties ligt in de praktijk de aandacht veelal op het financiële en inhoudelijke vlak. Eerst maar eens de...
Van hybride werken een blijvend succes maken? Dat is onmogelijk als deze drie assen niet in balans zijn.
Waarschijnlijk heeft de coronapandemie ook de digitale ontwikkeling van jouw organisatie in een sneltreinvaart gebracht om thuiswerken mogelijk te maken....
Ons doel: geen doelen
Kwartaaldoelen. Jaardoelen. Big Hairy Audacious Goals. ‘We groeiden het afgelopen kwartaal met 14 procent, dus laten we deze keer mikken op 25 procent.’...
Jitske Kramer: Sterke culturen vormen zich vanuit de bedoeling
Culturen vormen mensen en mensen vormen culturen. In dit uitgebreide interview beschrijft corporate antropoloog Jitske Kramer hoe in cultuur universele...