Management control: Dynamisch balanceren tussen basis op orde en innovatie
Stel: je wilt innoveren. Vanzelfsprekend wil je dan ook dat de basis van je organisatie op orde blijft. Welke management controls kun je dan kiezen en wat zijn...
Minimal management in de zorg
Een bedrijf of een organisatie leiden met een minimum aan managers, stafmensen en regels. Met als principieel fundament: het onwrikbare geloof in de volwassenheid...
Hoe de saaie vergaderboel vlot te trekken
'Moments of Impact - Hoe je strategische conversaties ontwerpt die verandering versnellen' van Chris Ertel en Lisa Solomon is voor iedereen voor wie vergaderen...
We zijn het zat!
Griekenland en ROC Leiden moeten maar failliet gaan. We zijn het zat! Wie niet horen wil, moet maar voelen....
Een esthetische lens op organisaties
Na het Ware en het Goede zijn we nu toe aan het Schone. En wat zijn eigenlijk mooie organisaties?...
Waarderen van conflict
Het is de veronderstelling van harmonie, die ons moeite doet hebben met het conflictverschijnsel....
Op zoek naar een totempaal in de tribe
Braun & Kramer analyseren vijf typen cultuurveranderingen aan de hand van verhalen en 'totempalen'....
Paul Verburgt: ‘Zet het mes in álle managementlagen tegelijk’
Hoe minder managers, hoe beter. Dat zegt Paul Verburgt (zie foto)....
Bij Incentro bepaal je zelf wat je verdient
Managen in de Semco-stijl krijgt al jaren veel aandacht. Maar Incentro durft er ook echt wat mee te doen....
Nederlands bedrijf, voorbeeld op Harvard
In de meeste ict-bedrijven hebben ict'ers weinig te vertellen. Philip Dries (45) werkte jarenlang bij zo'n bedrijf en kreeg het idee dat het anders kan. In...
‘Talent is vaak niet wendbaar’
Prof. Henk Volberda vindt dat menselijk talent de belangrijkste factor voor innovatie en concurrentievermogen van een land is....
Hoe Shirine verandert
Een boek met alle antwoorden op complexe maatschappelijke en organisatievraagstukken. Zou je daarin geloven? Shirine Moerkerken (zie foto) ook niet....
Nice to know: Een fusie is net een huwelijk
Die samenvoeging van onze bedrijven… dat ging niet zo maar. We zeggen soms lachend tegen elkaar… wat een gedoe, we zijn Shell niet…...