De kwaliteitsmanager als ogenrollende magiër
Door zich te indentificeren met de rol van de magiër van tribale volkeren kan de kwaliteitsmanager zijn rol beter spelen, zegt corporate antropoloog...
De 5 kenmerken van De Nieuwe Voorzitter
Vergaderen en Het Nieuwe Werken. 'Je weet wat je niet wilt, maar je weet niet wat je wel wilt.' Zo vatte een deelnemer laatst de situatie rond haar overleggen...
Wouter Hart: ‘Je moet professional niet in een systeem vastzetten’
'Organisaties laten zich te veel leiden door systemen; laten zich gijzelen door wetten en regels en veronachtzamen de ziel van de organisatie.' ...
Ga gewoon risicogestuurd werken!
Risicomanagement moet je vooral gewoon gaan doen, stelt Martin van Staveren (zie foto)....
Slechts derde bedrijven zet big data strategisch in
Ook al erkennen de meeste bedrijven de toegevoegde waarde van big data en analytics voor hun bedrijfsvoering, zorgt slechts een derde ervoor dat big data ook...
Huib Broekhuis: ‘Groei? Een boom groeit ook niet oneindig’
Louter een focus op winst, leidt uiteindelijk tot verlies. Dat is de boodschap die Huib Broekhuis (zie foto) zal verkondigen op 23 april tijdens het...
Organisatieadviseurs moeten zich opnieuw uitvinden. Of zichzelf opheffen
Is het einde van de organisatieadviseur nabij? Lenette Schuijt (zie foto) zet de actuele ontwikkelingen op een rij en onderzoekt de gevolgen voor de adviesbranche....
Van Staveren: ‘Dichtregelen en controleren van systemen werkt niet meer’
Twee artikelen in één krant is niet zo ongewoon. Wél ongewoon is dat in de NRC van maandag 30 september 2013 twee artikelen stonden die...
Veranderingen pakken nooit uit zoals ze zijn bedacht
Pragmatisch veranderen gaat ervan uit dat je een verandering maar ten dele kunt sturen. Je kunt niet voorspellen wat de uitkomst zal zijn, omdat een deel van...
Tips om productiever te worden dan de collega’s op kantoor
De tijden dat thuiswerkers werden getypecast als pyjamawerkers zijn voorbij. Er werken meer mensen vanuit huis dan ooit tevoren....
‘HNW vraagt hele andere kwaliteiten van leidinggevenden’
In Het Nieuwe Werken sturen we niet meer op aanwezigheid maar op resultaat. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Veel organisaties hebben het erg moeilijk...
Eerst normaliseren?
Hoe kan ik als interimmer verhoudingen normaliseren in organisatiesystemen die zijn vastgelopen of hun tijd hebben gehad?...
Hoe werken binnen een dolgedraaid systeem?
In Wat bezielt ons? Analyseert Lenette Schuijt (zie foto) in welke verouderde systemen we vast lijken te zitten en hoe het vooruitgangsdenken ons vasthoudt...