Hoe gaat de vanilleplant om met veranderingen?
Ontwikkelen is loslaten....
Hoe een cyclus van vier fasen leidt tot bloeiende organisaties
De vier seizoenen houden de natuur gezond en weerbaar. Hoe zit het eigenlijk met de vier seizoenen van onze maatschappij?...
Tien principes van organisatie(her)ontwerp
Omgevingen veranderen snel, dus moeten ondernemingen mee veranderen. Bijna niets is moeilijker dan dat. Er is geen recept dat voor elke organisatie werkt....
‘Vergeet Het Nieuwe Werken, stap in de toekomst’
Het Nieuwe Werken als idee is al meer dan tien jaar oud. Wie er nu nog aan moet beginnen, kan zich afvragen of het nog wel zin heeft. De wereld verandert namelijk...
De manager is weer eens dood (not)
Er komt geen generatie van zelfsturende werknemers aan maar van managers en consultants....
Steeds minder managers
De managementlaag van Nederlandse organisaties wordt dunner. Vooral het aantal mannelijke managers neemt af....
Dealen met emoties
Welke emotie heeft de jongen in het midden? Wat is je antwoord?...
Is er toekomst voor management?
De besturing van organisaties gebeurt al decennia lang op dezelfde manier. Het traditionele management denken lijkt weinig innovatief. De laatste j...
Jan van Ginkel over leerprocessen van de gemeenschap
'Alleen doen wat nodig is', zegt Jan van Ginkel....
ProRail schrapt managers
Het aantal managementlagen bij ProRail gaat fiks teruggebracht worden....
Wouter Hart: Managen zoals managen bedoeld is
De bestseller 'Verdraaide organisaties' van Wouter Hart en Marius Buiting ging al ruim 40.000 keer over de toonbank. De auteurs prikken de mythe van de beheersbaarheid...
Samen werken aan gedeeld eigenaarschap is een vak
Waarom lukt het een nationaal Energieakkoord te sluiten en mislukt een akkoord over hervorming en vergroening van ons belastingstelsel? En waarom lukt een...
Reorganisatie van de politie – Wat ging er mis?
Uit een 'herijkingsnota' van minister Ard van der Steur blijkt dat de reorganisatie van de politie drie jaar langer gaat duren dan verwacht. Bovendien zal...