De kracht van de risicodialoog: Waarom complexiteit vraagt om eenvoud
Tegenover mij in de podcastruimte in het onderpand van Koninklijke Boom uitgevers zit Martin van...
Het goede gesprek: in dialoog, of in discussie?
Het mantra voor omgaan met lastige vraagstukken: het ‘goede gesprek’ voeren. Maar hoe doe je dat? In dialoog, of in […]...
Boom Management Podcast: Risicodialoog met Martin van Staveren
Risicomanagement is in de optiek van auteur, adviseur en docent Martin van Staveren niet alleen denken in bedreigingen, maar vooral […]...
De Doel-Onzeker-Doen-aanpak en de risicodialoog
Steekt jouw organisatie kostbare tijd en energie in ingewikkelde vormen van risicomanagement, maar levert dat weinig merkbare meerwaarde op? Worstelen...
Ga in risicodialoog!
Steekt jouw organisatie kostbare tijd en energie in ingewikkelde vormen van risicomanagement, maar levert dat weinig merkbare meerwaarde op? Worstelen...
Benut het brein van je organisatie voor een groeimindset
Benut het brein van je organisatie voor een groeimindset In feite laveren we als individu en daarmee ook als organisatie steeds tussen de statische mindset...
Wat is het verschil tussen problemen, risico’s, oorzaken en gevolgen?
Problemen, risico's, oorzaken en gevolgen, wat zijn eigenlijk de verschillen? En waarom helpt het om dit onderscheid te maken? Woorden als problemen, risico's,...
Risicomanagement: erken de krachten van risicomodellen
We leven in een vrijwel volledig gedigitaliseerde samenleving. Over vrijwel alles wat we doen in ons professionele en privéleven is data in overvloed aanwezig....
Podcast: de risico’s en kansen van hybride werken
Het hybride werken is inmiddels niet meer weg te denken uit veel organisaties. Maar tegelijk worstelen bedrijven met de inrichting ervan. Thuiswerken brengt...
Winnaar Festival Award: Big Data, Ethiek & Risicoleiderschap
Martin van Staveren ontving op 4 november de Caroline Award op de Universiteit Twente. Dit is de publieksprijs voor de meest gewaardeerde, inspirerende presentatie...
Je hoeft niet aan risicomanagement te doen om risicoleiderschap te tonen
‘Inmiddels op zeven afmeldingen. […] Uit ontvangen reacties heb ik al meegekregen dat risicomanagement het afgelopen half jaar door andere prioriteiten...