Dan pak je toch gewoon de Eisenhower-matrix?
De Eisenhowermatrix waar komt die nou vandaan? De Amerikaanse generaal en latere president Dwight...
De 6V-cirkel: het stappenplan van Appreciative Inquiry
De 6V-cirkel is het stappenplan van Appreciative Inquiry . Dat stappenplan is vooral een nuttig hulpmiddel, omdat het structuur geeft […]...
Beïnvloeden met het Cocktailpartyeffect
Geroezemoes, lekkere muziek en het klinken van glazen. Ik heb zelfs de serveerster omgekocht zodat ze als eerste langs mij […]...
Vrij Leiderschap in de school – en daarbuiten
Hoe persoonlijke ontwikkeling bijdraagt aan een professionele, verbonden cultuur Hoe maak je van een organisatie of een school een plek […]...
Bouwstenen van een nieuw leiderschapsmodel
De uitdagingen van deze tijd – van klimaatverandering tot sociale ongelijkheid – vragen om een nieuwe, bredere vorm van leiderschap […]...
Situationeel leiderschap en de Scrum Master
Als de Scrum Master situationeel leiderschap begrijpt, kan hij of zij de leiderschapsstijl aanpassen aan het ontwikkelingsniveau van het Scrumteam. […]...
Het Context Canvas: zo werkt het
Het Context Canvas is een raamwerk dat gebruikt kan worden om een organisatie te helpen om haar context te begrijpen. […]...
Bedrijfsoverdracht van familiebedrijven steeds strategischer
Familiebedrijven staan steeds vaker open voor diverse manieren om hun opvolging te organiseren. Dit blijkt uit een recent onderzoek onder […]...
Het Kerncompetentiemodel: zo werkt het
Het Kerncompetentiemodel is een strategisch instrument om te bepalen welke unieke kwaliteiten een organisatie kan gebruiken om waarde voor klanten […]...
Veranderen is onvermijdelijk: bereid je goed voor
Veranderingen in je organisatie implementeren is een ingewikkelde zaak: maar liefst 70% van organisatieveranderingen over het algemeen faalt. Leiders...
De arrow-paradox en openbaar bestuur
De democratische keuze van doelstellingen verloopt in de praktijk alles behalve theoretisch zuiver, dat blijkt uit de arrow-paradox. Stel, een […]...