11 richtlijnen om te leiden in een digitale wereld
Met de oude manieren om een bedrijf te runnen ga je het niet meer redden....
Macht en prestige: het probleem en de oplossing
Door hun macht en prestige raken de meeste CEO’s geïsoleerd van ideeën en informatie die hen alert maakt op opkomende kansen en bedreigingen....
Dingen die managers van hun werk houden
Als je acht uur op je werk zit, betekent dat niet dat je ook acht uur werkt. Ook niet als je manager bent....
Destructief leiderschap, hoe kom je er af?
Te veel leiders kunnen de ‘weelde’ van het leiderschap niet dragen en gaan rare dingen doen. Wat zijn de oorzaken? Hoe verhinder je slecht leiderschap?...
Herken als manager de specialisten in je team
Hoe goed kennen managers en specialisten elkaar eigenlijk? Hoe denken ze over elkaar? We kunnen vier typen vakspecialisten benoemen, met ieder […]...
Wat doen de beste CEO’s anders?
Sommige CEO’s zijn duidelijk beter dan andere. Wat doen zij dat het verschil maakt?...
Longread: Waarom executives minder zouden moeten praten en meer zouden moeten vragen
Als je CEO bent van een grote organisatie – of zelfs van een kleine – is het je belangrijkste verantwoordelijkheid te herkennen wanneer je organisatie...
Gewoon doen: interactief vergaderen
Veel vergaderingen verlopen op weinig effectieve wijze. Het beeld is bekend: de agenda wordt meestal vooraf opgesteld en rondgestuurd. De voorzitter leidt...
Managers: Kijk eens hoe het echte werk wordt gedaan
Van dichtbij werkprocessen observeren in je organisatie levert vaak tal van verbeteringskansen op....
Leiders: doe niet te aardig en niet te hard
Leiders die én om hun mensen geven én onverhuld zeggen waar het op staat als dat moet, boeken de beste resultaten....
Wouter Hart: ‘Van “vechten tegen” naar “staan voor”’
Het is inmiddels vijf jaar geleden dat het boek Verdraaide organisaties van auteurs Wouter Hart en Marius Buiting is uitgekomen. Het boek en het gedachtegoed...
Prestatiebeloning werkt – positief én negatief
Variabele beloning op basis van te meten prestaties zetten medewerkers eerder onder druk dan dat ze motiveren, concludeert de University of East Anglia....
Het einde van de man met het plan?
De taal die we gebruiken bij organiseren en veranderen heeft een hardnekkige ingenieursklank die wijst op een achterliggende machinemetafoor. Dat past...