Opstarttips voor nieuwe managers
Een van de spannendste dingen die je werkmatig kunnen overkomen is misschien wel voor het eerst leiding gaan geven. Hulp is voorhanden....
Allard Droste: Waarom vertrouw je niet op een ander?
‘Je moet durven. Je moet durven vertrouwen. Je moet durven loslaten. Je moet durven fouten te maken. Je moet durven durven, durven. ‘Aan het woord is ondernemer...
‘Meer verantwoordelijkheid voor je medewerkers leidt tot betere producten’
Hoe celdeling snelgroeiende bedrijven naar de top helpt....
Omgaan met negatieve emoties op de werkplek
In veel organisaties worden negatieve emoties terzijde geschoven – en soms zijn ze zelfs ronduit taboe. Managers worden opgeleid om de bright side van het...
Bescherm je project tegen escalerende twijfel
Belangrijke projecten worden gemakkelijk een neerwaartse spiraal in gezogen als cruciale stakeholders de projectvoortgang in twijfel gaan trekken en...
Google’s Manager Feedback Survey
Google werkt met een halfjaarlijkse survey waarin de manager feedback krijgen. Hier is hij....
Hoe je IT-projecten beter maakt
Wil je jouw IT-projecten beter maken? Stel een IT-projectmanager aan die beschikt over technologische knowhow én zakelijk inzicht....
Jonge manager met oudere medewerkers?
Best lastig soms als je medewerkers even oud zijn als je ouders. Hoe zorg je ervoor dat je serieus wordt genomen?...
Perfecte peptalk: zo moet het
Wees empathisch en geef richting en betekenis. Dat zijn dekenmerken van effectieve peptalk volgens recent wetenschappelijk onderzoek....
Liever schouderklopje dan auto als beloning
Medewerkers in Nederland krijgen liever een schouderklopje van hun baas dan een auto van de zaak als beloning....
Probleemoplossing: de meest onderschatte managementvaardigheid
Gedwongen door de snel veranderende omgeving streven veel organisaties naar continue verandering en continu leren. Toch lukt dat maar weinig organisaties....
Dilemma’s van een teamleider
Een goede teamleider is een ware evenwichtskunstenaar. Hij ondervindt tegenstellingen en dilemma’s die vragen om subtiele afwegingen....
De 4 factoren die zorgen voor betrouwbare besluitvorming
“Je komt als leidinggevende uit het zoveelste overleg. Je hebt veel mensen aan het woord gelaten, maar achteraf bekruipt je het gevoel: had ik niet iets doortastender...