Simpele regels voor beter leiderschap
Leiderschap is al moeilijk genoeg, dus houd je aan een paar simpele regels....
De impact van je baas op je privéleven
Steun van je baas kan je persoonlijk welzijn sterk verbeteren. Want de baas heeft behoorlijk wat invloed op je privéleven....
Bullshit van de baas
Drie bullshit dingen die bazen vaak zeggen − en hoe je ze kunt pareren....
Startup-oprichters zijn ongeschikt als verandermanager in hun bedrijf
Oprichters missen de karakteristieken (geduld, consensus opbouwen, vasthouden aan strikte processen) die nodig zijn om een bedrijf door grote transities...
Arko van Brakel: Eigenbelang is teambelang
‘Elke dag een beetje beter worden, is een van de meest onderschatte vormen van innovatie die er zijn. Terwijl dit wel je succes bepaalt.’ Aan het woord is...
Mensen managen die ouder zijn dan jij
Hoe zorg je er als jonge ondernemer of manager voor dat ook mensen die ouder zijn dan jij je leidinggevende kwaliteiten zien?...
Wat goede executives zo goed maakt
Tussen 2000 en 2014 vertrok een kwart van de executives van de grootste ondernemingen in de VS onvrijwillig. Door gedwongen wisselingen van de wacht raken...
Zeven zonden voor nieuwe bazen
Als je goed van start gaat in je leidinggevende functie, zet je meteen de trend voor rest van je tijd in de organisatie. Het omgekeerde geldt ook. Vooral de eerste...
Werknemers willen complimenten en uitdagingen
Het najaar is voor veel organisaties de periode waarin wordt gekeken naar salarisverhogingen en bonussen. Onderzoek van Nuon bevestigt echter dat medewerkers...
De tien allergrootste managementmythen
In de managementwereld wemelt het van de hypes, halve waarheden en hele leugens. Stefan Stern en Cary Cooper schreven er een boek over: Myths of Management....
21 adviezen voor succes met je project
Op dinsdag 7 november, mocht ik spreken bij een avondseminar van Managementboek.nl. Het seminar had de ambitieuze titel: 'Hoe maak ik een succes van mijn project?'...
Domme vragen: de geneugten van onwetendheid
General Electric-executive Beth Comstock is bewust onwetend. De CEO stelt drie vragen bij de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten die grote, complexe...
De grijze, grauwe middelmaat en de angstcultuur
Initiatiefloze afdelingen en organisaties. Die bestaan. Die bestaan zelfs meer dan je zou denken. Van die afdelingen en organisaties die of lamgeslagen...