De medewerking van leidinggevenden is niet vanzelfsprekend
Projecten en programma’s zijn tijdelijke werkvormen. Aan het begin ervan moet telkens weer besloten worden welke medewerkers van de diverse afdelingen...
Vissen op verborgen talent binnen de organisatie
In hun zoektocht naar de volgende generatie businessleiders vertrouwen veel organisaties op specifieke ontwikkelingsprogramma’s voor zichtbare hoogvliegers....
11 richtlijnen om te leiden in een digitale wereld
Met de oude manieren om een bedrijf te runnen ga je het niet meer redden....
Bied hoop in bange dagen!
Waarin verschillen moonshots van de duizend-en-een doelen die in onze jaarplannen staan en die gedurende het jaar automatisch worden afgevinkt? Een moonshot...
Framing: de grote illusie
David Copperfield, de illusionist die zichzelf dagelijks (soms twee keer per dag) doormidden zaagt en vliegtuigen, het Vrijheidsbeeld en mensen uit zijn...
Bas Kodden: ‘Karakter is veel belangrijker dan talent’
We selecteren nieuwe werknemers op basis van volstrekt de verkeerde veronderstellingen, is de voornaamste conclusie...
Netwerkleiderschap: werk maken van gedeelde verantwoordelijkheid
Netwerken zijn in opmars. In vrijwel alle sectoren verbinden mensen en organisaties zich in netwerken rondom gedeelde vraagstukken of thema’s. […]...
Top 10 best gelezen managementartikelen van mei
Het is weer juni, dat betekent tijd voor de maandelijkse top 10 van best gelezen managementartikelen. Jullie waren vooral benieuwd hoe je het beste je medewerkers...
10 leiderschapsstellingen om aan de muur te spijkeren
Gewoon doen. Spijker deze ‘tien stellingen voor een functionele leiderschapscultuur’ aan de kantoorpoort:...
Destructief leiderschap, hoe kom je er af?
Te veel leiders kunnen de ‘weelde’ van het leiderschap niet dragen en gaan rare dingen doen. Wat zijn de oorzaken? Hoe verhinder je slecht leiderschap?...
Strategie Executie: Van het waarom naar het hoe
Strategische ideeën genoeg. Dat is het probleem niet voor organisaties. Het gaat vaak mis als het gaat om de uitvoering van die strategie. Dat is het parool...
Video: Interview Laurens Molegraaf over Decisions by Design
'Het boek Decisions by Design zou goed zijn voor de formateurs van het kabinet, omdat zij belangrijke beslissingen moeten nemen'. Dat zegt Laurens Molegraaf...
Het kan écht anders (en dat begint bij jezelf)
Met lef en loslaten. Met aandacht en kleine stappen. Maar vooral: met glasheldere doelen voor ogen. Zó bestuur je een wendbare organisatie in deze turbulente...