Leiderschap in traumatijd
Hoe zullen we deze tijd eens noemen? Tussentijd, transitietijd of traumatijd? Wat is het nieuwe normaal en wie bepaalt dat eigenlijk? Op dit moment is er veel...
Narcisme aan de top
De invloed van de CEO (Chief Executive Officer) op de interne organisatie en het bedrijfsresultaat is voor een belangrijk deel afhankelijk van zijn narcistische...
Het grote mes: daadkrachtig en tegelijk kwetsbaar durven zijn
‘Leiderschap in crisistijd betekent lef tonen en het grote mes doelgericht hanteren, als de situatie daarom vraagt. Bedenk niet alleen zelf, maar ook met...
Burgers’ Zoo-directeur Bertine van Hooff: ‘Neem elkaar niet de maat, geef elkaar vertrouwen’
Bertine van Hooff vormt samen met haar man al meer dan vijftien jaar de directie van Burgers’ Zoo in Arnhem. Daarnaast is ze sinds een jaar Provinciaal Statenlid...
Podcast Ben Tiggelaar en Henry Mintzberg: Van meer naar beter
Ben Tiggelaar spreekt met managementgoeroe Henry Mintzberg, die er al jaren een genoegen in schept om heilige managementhuisjes omver te schoppen en mythes...
Topteams – Samen bergen verzetten – Inspiratie voor leiders / teamwork
De roep om topteams binnen organisaties klinkt steeds luider. Veerkrachtige teams die kunnen omgaan met tegenslag en onzekerheid, en inspelen op de razendsnelle...
Werknemers vragen om open managementstijl
56% van de werknemers is niet tevreden over de openheidheid en transparantie van hun management, blijkt uit de recent verschenen Robert Walters Salary Survey...
Recensie Topteams: Samen bergen verzetten – ‘Ademloos gelezen’
Zelden heb ik zo ademloos (pun intended) een managementboek zitten lezen! Niet omdat de hierin beschreven 8ste eigenschap van Covey nu zo boeiend is, of het...
Elke Geraerts luidt noodklok: ‘Ons brein kan niet meer mee in hedendaagse tijd’
We krijgen in deze digitale tijd dagelijks talloze prikkels binnen. Ons brein is niet geoefend om daar mee om te gaan. In plaats van slimmer worden, stagneert...
De rol van leiderschap in de supply chain
Het is niet altijd gemakkelijk is om dingen in de supply chain te laten gebeuren. De technische complexiteit kan al behoorlijk overweldigend zijn, en dan komt...
Mentale kapitaal medewerker steeds belangrijker
Voordat je dit artikel gaat lezen, verzoek ik je om eerst een paar vragen te beantwoorden: Hoeveel procent van hun potentieel zetten mensen gemiddeld in op...
Vertrouwen vraagt om voldoende voorspelbaarheid
Het woord vertrouwen valt tijdens deze Coronacrisis vaak. Vertrouwen wij als burgers onze regering en onze instituties? Hoe betrouwbaar zijn de media? Kun...
Deliberate practice: bewust en weloverwogen oefenen
Dit artikel gaat over deliberate practice, dat wil zeggen bewust en weloverwogen oefenen. De vragen die in dit concept centraal staan, zijn: welke omstandigheden...