Aspecten van leiderschap deel 7: Vertrouwen
Vertrouwen is een thema waar je als leidinggevende voortdurend mee te maken hebt. “The decision to trust” van Robert Hurley laat zien dat medewerkers...
Grensoverschrijdend gedrag en macht op de werkvloer: Waarom slachtoffers zwijgen en ‘machthebbers’ door gaan
We zouden het bijna vergeten, want de oorlog in Oekraïne heeft het nieuws weer overgenomen. Maar de uitzending van Boos over grensoverschrijdend gedrag...
Spiritualiteit verdient fundamentele plek in de wetenschap
“Spiritualiteit is een anker voor het nastreven van geluk en welvaart. Spiritualiteit is menseigen en niets nieuws, maar we zijn het vergeten. We zijn geconditioneerd...
Zakelijke beslissers voelen druk om bestaande relatie te verkiezen boven kwalitatief beste leverancier
Ruim vier op de tien (42%) zakelijke beslissers hebben zich weleens verplicht gevoeld om iemand uit hun netwerk als zakenpartner aan te haken, terwijl zij...
Making sense. Luisteren; ook naar wat er niet gezegd wordt
Al meer dan twintig jaar lopen we rond in diverse bedrijven. In een gesprek dat we daar samen over hadden, spraken we over onze observaties en de ongeschreven...
Bas Kodden: Luisteren is zilver, observeren is goud
Leiders zouden veel meer en beter moeten observeren en minder moeten vertrouwen op hun luistervaardigheden. Dat vindt hoogleraar Bas Kodden van Nyenrode...
Leiderschap op basis van autonomie
Wanneer de leden van de groep een zekere mate van autonomie hebben verworven, krijgt het leiderschap een totaal andere betekenis. De leider wordt geacht vorm...
Erken en waardeer de informele leiders in jouw organisatie, ze verdienen het
Wat zou de zorg zijn zonder informeel leiderschap? Hoewel 18 procent van de verplegers door hun collega’s als informele leider wordt gezien, doen organisaties...
Management in de tussenlaag – Podcast van Judith Webber en Robert Ilbrink
In deze podcast gaat auteur en spreker Judith Webber met Robert Ilbrink, die jaren als manager en bestuurder gewerkt heeft in binnen- en buitenland. Hij was...
Aspecten van leiderschap deel 6: Eigenaarschap
Eigenaarschap is vanuit twee gezichtspunten te benaderen, formeel en informeel. Termen als verantwoordelijkheid, bevoegdheid, aansprakelijkheid,...
Als leidinggevende heb je maar 1 taak!
Als manager, als leidinggevende ben je druk. Druk met zorgen dat resultaten worden gehaald, dat middelen, wensen en doelen op elkaar aansluiten. Zorgen dat...
Verschillen tussen ego en authenticiteit
Is gedrag gedreven door ego, of is het juist authentiek? Wat zijn de verschillen tussen ego en authenticiteit? Gedrag kan er hetzelfde uitzien, of het nu voortkomt...
Frank Peters: ‘Mensen gaan zich niet-integer gedragen om de doelstellingen van hun organisatie te halen’
‘Het is de grote uitdaging van deze tijd om het juiste te doen als niemand kijkt, want het is al moeilijk genoeg om het goede te doen als iedereen naar je kijkt.’...