John Jeston: ‘BPM is geen instrument maar een managementfilosofie’
In een steeds sneller veranderende omgeving, is een procesgerichte benadering voor organisaties cruciaal om voldoende flexibel te kunnen opereren. Dat...
3 vereisten voor effectief portfoliomanagement
Portfoliomanagement is een manier om organisatiebreed alle projecten en verandertrajecten te monitoren. Het is een methode om planningen in de […]...
In 7 vragen van de oude naar de nieuwe ISO 9001
De eerste stofwolken van de nieuwe ISO 9001 zijn neergedaald. De certificeerders worden succesievelijk door de Raad voor Accreditatie vrijgegeven. […]...
Emiel Kelly: ‘Waarom moet die boom om?’
U kent vast wel deze beroemde uitspraak van Abraham Lincoln: ‘Als ik zes uur had om een boom te kappen, […]...
Naar een High Reliability Organization: zes maatregelen
Vorige week beschreven we 6 principes van een High Reliability Organization. Als voorbeeld keken we naar het Amerikaanse leger, en […]...
Oefening: Inzicht in eigen normen en waarden
Waarom vind ik iemand sympathiek, of niet? Veranderkundige Léon de Caluwé heeft een werkvorm beschreven in de vorm van een sprookje. […]...
De wakkere stad: Samenleving 4.0
Naar analogie van Industrie 4.0, kunnen we ook spreken van Samenleving 4.0. Gaat het bij de industrie om de volgende […]...
Hoshin Kanri: Implementatie
In dit laatste deel van de ‘mini-serie’ over Hoshin Kanri, bekijken we de implementatie van deze methodiek in de praktijk. […]...
Het Europese standaardisatieproces in 60 seconden
U verwacht hier waarschijnlijk een filmpje van 60 seconden. Maar u heeft ook slechts 60 seconden nodig om in deze […]...
6 principes van een High Reliability Organization
De meeste ondernemingen zijn kwetsbaar voor cyberaanvallen. Ze kunnen een voorbeeld nemen aan het Amerikaanse leger. Dat was ooit een […]...
Hoshin Kanri (deel 2): De waterval
In deel 1 over Hoshin Kanri schetsten we een historische context waarbinnen Hoshin Kanri is ontstaan. In deel 2 wordt […]...
7 tips om je besluitvorming te verbeteren
Managers nemen jaarlijks zo’n drie miljard (!) beslissingen. En ze kunnen bijna allemaal beter. En managers moeten ook betere beslissingen […]...
Risicomanager, pak je rol!
Strategische risico’s zijn de belangrijkste oorzaak voor waardedaling van organisaties. De afdeling ‘audit en risicomanagement’, veelal...