Global State of Process Excellence
Voor welke uitdagingen staat jouw organisatie in 2020? Hoe ziet process excellence eruit de komende jaren? Die vraag stelde het […]...
Design Thinking: 7 kernwaarden
Wij zijn opgegroeid in een lineaire wereld. Dat is de manier waarop de meesten van ons werken en denken. Dit […]...
Gangmaken en ‘samen nadenken’
De laatste paar weken word ik, in totaal verschillende contexten, steeds weer geconfronteerd met het belang om aandacht te geven […]...
Procesmanager, blijf leren!
Voor procesmanagers is het Jaarcongres Procesmanagement inmiddels een niet te missen dag om nieuwe kennis en inzichten op te doen […]...
9 lessen voor de toekomst
In 1994 ging Interface een grote uitdaging aan: Mission Zero. De duurzame bedrijfsstrategie leidde in de afgelopen 25 jaar tot […]...
Ruime voldoende voor kwaliteit en veiligheid van zorg
Verpleegkundigen, verzorgenden, begeleiders en praktijkondersteuners beoordelen de door henzelf geboden zorg gemiddeld met een dikke 7. Ook zijn er kritische...
De toegevoegde waarde van internal auditing
De toegevoegde waarde van de internal auditfunctie is vooral dat het bijdraagt aan een continu proces van kwaliteitsverhoging. Dat effect […]...
Arnoud van Vliet van Zeeman verkozen tot MVO-manager van het Jaar
Op het 19de Nationaal Sustainability Congres in ’s-Hertogenbosch is Arnoud van Vliet, Manager CSR & Quality bij Zeeman, verkozen tot […]...
Waarom is kwaliteit zo moeilijk?
Het overkomt ons allemaal. We zijn enthousiast over een geweldig idee dat kwaliteitswinst oplevert, maar onze bubbel spat uiteen omdat […]...
De levenscyclusanalyse als instrument
Een levenscyclusanalyse (LCA) heeft als doel om alle milieueffecten van de productie en consumptie van producten in kaart te brengen. […]...
Kwaliteitsmanagement next level
In september 2019 verscheen de geheel vernieuwde druk van Kwaliteitsmanagement in de Praktijk. Het boek heeft zich inmiddels bewezen als […]...
De voordeurbel als basis voor succes met Continu Verbeteren
Deze praktijkcase beschrijft de ervaringen bij een productiebedrijf met ongeveer 100 medewerkers, met een minder gebruikelijke aanpak voor Continu Verbeteren....
O2 geven aan leiderschapsontwikkeling
De intervisiemethode geeft extra zuurstof (O2) aan individuele en collectieve leiderschapsontwikkeling. Dat zegt Theo Wijnen, die bij de Vereniging van...