Klant-leveranciersrelatie: hoe zit het precies?
Ondanks de vluchtigheid van het online kopen, hebben veel klanten een lange relatie: de klant-leveranciersrelatie. Met name de waardetoevoegende en […]...
het organisatiecultuurmodel van Schein
Het doel van het organisatiecultuurmodel is het verduidelijken van de relatie tussen cultuur en gedrag. Het drielagenmodel bestaat uit drie […]...
Tayloriaans denken in het kort
Tayloriaans denken, wat is het? Frederick Taylor beschreef meer dan een eeuw geleden in The Principles of Scientific Management (1911) […]...
De narcistische executive en de coach
Het type leider dat je in het topmanagement het meest aantreft, is de narcist. Deze persoonlijkheid is in de hogere […]...
Het Stage Gate-model, zo werkt het
De grote toegevoegde waarde van het Stage Gate-model is dat het grote, complexe proces van productontwikkeling er in kleine stapjes […]...
Moed en innerlijke vrijheid
Wat me altijd weer raakt als ik biografieën lees van mensen die we moedig noemen, is hun innerlijke vrijheid. Spinoza […]...
Wetenschap: Homo sapiens – leiderschaps-DNA
Het idee van contextueel of systeem-leiderschap is eigenlijk niet zo nieuw als het lijkt. Uit onderzoek blijkt dat onze voorouders […]...
Resultaten van teamcoaching
Het doel van teamcoaching is een effectief team vormen. Een team dat optimaal samenwerkt in en buiten het team, waardoor […]...
De verschillende methoden van conflictoplossing
Er bestaan verschillende methoden van conflictoplossing: bovenpartijdig en tussenpartijdig. In dit artikel leggen we uit wat elke oplossing inhoudt....
De invulling van de rol van de programmamanager
De positionering en de grondvorm van de programmaorganisatie hebben consequenties voor de manier waarop de programmamanager zijn rol invult. We […]...
Zelf en identiteit: hoe goed ken je jezelf?
Hoe goed ken jij jezelf ? Het is een grote vraag. Waar te beginnen? Bij waar je woont? Wat je […]...
Organisatiecoaching: Van contact naar contract in het mkb (longread)
Het proces van contact naar contract is de meest cruciale fase in organisatiecoaching: de complexiteit van het organisatieontwikkelvraagstuk is hier […]...
Hoe ziet een ‘procesgerichte organisatie’ eruit?
Stel dat het lukt om procesmanagement zoals we dat idealiter voor ons zien werkelijkheid te maken, hoe zal de procesgerichte […]...