Het Kerncompetentiemodel: zo werkt het
Het Kerncompetentiemodel is een strategisch instrument om te bepalen welke unieke kwaliteiten een organisatie kan gebruiken om waarde voor klanten […]...
Het duurzaamheidswoordenboek anno 2024
Of het nu gaat om een gesprek bij de koffieautomaat, op een verjaardag of smalltalk met klanten, je wil niet […]...
De kunst van het interveniëren
Interventies zijn concrete activiteiten die de effectiviteit van een organisatie helpen vergroten en veranderingen ondersteunen. Tijdens veranderprocessen...
Optimisme: paplepel of ontwikkelbaar?
Voor sommige mensen lijkt het als vanzelf te gaan: overal de positieve kant van inzien, kansen benutten, een stralend humeur […]...
Ontsokkeld leiderschap en de basiskampen van de leider
Aangezien er veel verschillende definities van leiderschap zijn, is het goed om aan het begin van dit artikel uit het […]...
De basisdilemma’s van organisaties
In het dagelijks leven én in de managementpraktijk gaan de basiskeuzes in essentie over (1) tijd en tijdshorizon, (2) de […]...
De vier bouwstenen van de SOM-methode
Om organisaties en omgevingsprofessionals te helpen met het verankeren van SOM (Strategisch Omgevings Management) in de organisatie en het werken […]...
Procesbegeleiden, wat is het nu precies?
Heb jij procesbegeleider op je LinkedIn-profiel of op je website staan? Of noem je jezelf teamcoach, teamadviseur, (team)trainer of consultant? […]...
De kernelementen van het managementverhaal
Het beeld dat volgens mij door veel managers en medewerkers wordt gedeeld, wil ik het managementverhaal noemen. Een verhaal dat […]...
Spanningen bij gespreid leiderschap
In leiderschapsland wordt steeds meer gesproken over het belang van gespreid leiderschap. Toekomstbehendigheid vraagt om leiderschap vanuit expertise...
Wat is ontwikkeling op het werk?
Er zijn veel omschrijvingen voor ontwikkeling op het werk. Ontwikkeling op het werk is in ieder geval veel meer dan […]...
Samen bouwen aan programma’s met het programmacanvas
Programmamanagement, of programmatisch werken, geeft houvast bij het realiseren van ingewikkelde veranderopgaven. Björn Prevaas en Niels van Loon lanceerden...
Ervaren knelpunten bij het opstellen van een jaarplan
De vraag ‘Wat is er het afgelopen jaar vanuit het jaarplan gerealiseerd en wat is er niet gerealiseerd?’ is vaak […]...