Ratio en emotie: een paar apart
Het standaard veranderkundig denken, waarbij de inhoud als vanzelfsprekend leidt tot nieuw gedrag, kan onbedoeld voorbijgaan aan het ‘hart van […]...
Heuristiek: de shortcuts die onze hersenen gebruiken om beslissingen te nemen
Als je ervoor moet zorgen dat iemand niet hoeft na te denken, ben je aan het ontwerpen voor systeem 1. […]...
Morele ambitie en moreel leiderschap hebben perspectief nodig
Twee jaar geleden kon ik het woord ‘moreel kompas’ nog nauwelijks hanteren. Het begrip werd als de streng ervaren, als […]...
Liminaliteit: het ondertussen, niet meer dit en bijna dat
Een menselijk bestaan is niet mogelijk zonder liminaliteit, dan zou alles stagneren. Het leven bestaat uit een aaneenschakeling van routines […]...
De scope en het uurtarief van een interim transitiemanagerÂ
Steeds meer organisaties huren een transitiemanager in die verantwoordelijk is voor een of meerdere interne transities. Maar wat doet een […]...
Leidinggevenden en leren: hoe zit het?
Het moge duidelijk zijn dat leidinggevenden vandaag de dag een uitdagende en dynamische job hebben. Om die passend bij alle […]...
Destructief verandermanagement
De praktijken waar ik als adviseur word ingeschakeld, kennen in 80 procent van de gevallen een historie van destructief leiderschap […]...
Technologische verklaringen voor de platformrevolutie
Het is nu duidelijker hoe de platformrevolutie verliep. Maar waarom groeide de platformeconomie juist de afgelopen drie decennia zo hard? […]...
Profileren en de profileercirkel
Er is iets interessants aan de hand met het woord profileren. Met regelmaat roept het weerstand op bij coachees, het […]...
Behavioural Design: wat is het?
Stel dat je Behavioural Design gaat toepassen, dan kun je erop rekenen dat je steeds weer dezelfde legitieme vraag zal […]...
Standpunten en belangen: het verschil
Het onderscheid tussen standpunt en belang is cruciaal, vooral bij onderhandelingen. Maar wat is dat onderscheid precies? Standpunt versus belang […]...
Wat is risicomanagement niet?
Soms helpt het om expliciet aan te geven wat iets niet is. Risicomanagement is wat ons betreft niet: Iets nieuws […]...
De agile leider als experimentor
Succesvolle agile leiders hebben teams die de leerlus toepassen in hun dagelijkse werkzaamheden. De rol van de agile leider is […]...