Wat is nodig voor duurzame inzetbaarheid?
Om duurzame inzetbaarheid te realiseren, is het van belang dat medewerkers, leidinggevenden en bestuurders een andere kijk op mens en werk ontwikkelen. ...
Duurzame inzetbaarheid nog lang niet bij alle organisaties
Duurzame inzetbaarheid is belangrijk. Niet over tien jaar, niet over vijf jaar, maar nu. Dat vinden de ruim 4000 respondenten van het Nationaal onderzoek...
Betere concentratie en werk-privébalans
Hoogopgeleide werknemers die een deel van hun werk thuis verrichten in plaats van op de zaak, zijn daar in grote meerderheid bijzonder positief over. Dit blijkt...
De juiste directeur vinden, een kunst op zich
Ceo’s blijven steeds korter in dienst bij ondernemingen - gemiddeld nog maar 3,5 jaar tegenover 9,5 jaar een decennium geleden. Dat kan op zich...
Ruim baan voor de hyperspecialisten
Vergeet de arbeidsdeling zoals Taylor die lang geleden predikte. We leven (bijna) in het tijdperk van de supersplitsing: taken die nu nog in één...
Reorganiseren: kwaliteit als criterium?
Sinds augustus 2009 is het voor organisaties eenvoudiger om werknemers ‘onmisbaar' te verklaren. Hierdoor kunnen goede vakkrachten buiten...
Het geheim van de beste werkgevers
Medewerkers van de 100 Beste Werkgevers van Nederland zijn erg tevreden over hun werk/privé balans. Dat blijkt uit het grootschalige Beste Werkgeversonderzoek...
De knelpunten bij flexibel werken
Werken met je voeten in het zand, met je kinderen om je heen of in het café met een drankje erbij. Het klinkt allemaal leuk, dat tijd- en plaatsonafhankelijk...
Managers tevreden over balans tussen werk en privé
Nederlandse managers zijn over het algemeen tevreden met de privéleven- en werkbalans. 88 procent zegt dat de verhouding tussen werk en privé...
Sabbatical populair als secundaire arbeidsvoorwaarde
Om de beste mensen aan te trekken, gooien bedrijven steeds vaker de sabbatical als secundaire arbeidsvoorwaarde in de strijd. Nederland is daarin koploper...
Managers willen wel doorwerken na pensioen
Bijna de helft (47 procent) van de Nederlandse managers zegt 'ja' als hen gevraagd wordt of ze na hun pensionering nog willen werken. Wel zegt 40 procent dat...
Salaris steeds minder belangrijk voor hoogopgeleiden
De hoogte van het salaris is de laatste jaren steeds minder belangrijk geworden dan plezier in het werk. Dit blijkt uit de MotivatieMonitor 2011, een grootschalig...
Talentmanagement heeft nog een lange weg te gaan
Hoezo steeds meer ruimte geven aan talent? Bij de overgrote meerderheid van de organisaties in Nederland is talentmanagement zelfs nog geen strategisch...