Management als paradox
We willen proactief gedrag, we krijgen hulpeloosheid. Wat nu? Jaap van 't Hek laat hier zijn gedachten over gaan....
Managementlessen voor kersverse startupbazen
Door je bedrijf op de juiste manier te managen, creëer je een gigantisch concurrentievoordeel....
Minachting en hoogmoed aan de basis van slecht leiderschap
Zelfoverschatting en minachting voor anderen blijken belangrijke oorzaken te zijn van onethisch gedrag door leidinggevenden, zoals liegen tegen hun personeel,...
Zes typen adviesraadleden
Het idee dat één mentor in alle ontwikkelingsbehoeften van een individu kan voorzien, is achterhaald....
Robotisering: mannen eerder werkloos dan vrouwen
Hoe gevarieerder de taken, des te lastiger voor de robot....
Giftige emoties op het werk
Eind vorige eeuw krijgt Peter Frost, een Amerikaanse organisatiedeskundige, kanker....
Nederlands bedrijf, voorbeeld op Harvard
In de meeste ict-bedrijven hebben ict'ers weinig te vertellen. Philip Dries (45) werkte jarenlang bij zo'n bedrijf en kreeg het idee dat het anders kan. In...
De sekswolk in de directiekamer
Zou het soms zo kunnen zijn dat seks een rol speelt bij de ondervertegenwoordiging van vrouwen in boardrooms?...
Minimal management: hoe werkt het?
Over teams, collectieve targets en managers op grote afstand....
Commercial vitae
'Het spreekt vanzelf dat mijn vrijetijdsbesteding in functie staat van mijn loopbaanambities.' Geloof het of niet, maar het stond er. Het is al weer een paar...
Waarom heb je niks gevraagd?
De laatste tijd valt me op dat wij als volwassenen zo weinig vragen stellen. We hebben allang een mening over allerlei onderwerpen. We plakken etiketten en...
De wijsheid van het geheel: wat doe je met afwijkende stemmen
Om ons gemakkelijk te voelen en om met elkaar te kunnen werken en leven, scheppen we orde in de chaos door sommige dingen als ‘waar’ en andere als...
Appreciative Inquiry en kwaliteit
Doordat appreciative inquiry veel aandacht heeft voor de zachte kant, vult het de harde proces kant van kwaliteitsmanagement goed aan....