Zes klassiekers op het gebied van verandermanagement
Organisaties zijn constant in beweging, maar succesvol veranderen blijkt in de praktijk vaak...
De kracht van verhalen
Een onderschat instrument met flinke potentie In plaats van harige dieren zijn wij ‘verhalige’ dieren. Vrijwel alles wat we doen […]...
Zie hoe je het verleden herproduceert
Trage momenten als bron van vernieuwing Het verleden openbaart zich in het hier-en-nu. Alle gewoontes die we in het verleden […]...
Van verandermanager naar veranderend leider
Waarom traditionele veranderrollen niet meer voldoen Ook in de wereld van organisatieverandering hebben we de afgelopen jaren een constante stroom […]...
Organiseervraagstukken: verbinding met complexe buitenwereld
Organisatieprofessionals zijn zich er best bewust van dat voor de vraagstukken van vandaag diepgaandere, fundamentelere veranderingen nodig zijn. Zij...
Werken in en aan je verandering: integrale lawaaiplannen
Misschien herken je het wel, van die zogenaamd integrale veranderplannen die alle problemen in anderhalf jaar te lijf gaan? Een […]...
De stille motor achter echte verandering (Een serie van en over De Veranderfilosoof)
Voelen is de verandering zijn Als we echt blijvend willen veranderen in organisaties, zijn rationele argumenten om een urgentie te […]...
Dinsdag wordt alles anders…
De CEO was er klaar voor. Zelfverzekerd liep deze het podium op om de volle zaal met collega’s toe te […]...
Falen is goed
‘ Twijfel doodt meer dromen dan falen ooit zal doen.’ – Suzy Kassem, Amerikaanse schrijver en dichter (1975) Jazeker. Falen […]...
Van waarom naar concreet doel met de verbeterkata
Een duidelijk waarom geeft een gevoel van urgentie. Een wij-gevoel, bewerkstelligd door een goede communicatie, nodigt medewerkers uit om aan […]...
De onderstroom van een veranderopdracht: pas op voor 4 saboterende contractvormen
Naast de inhoud en de relatie is de onderstroom van een veranderopdracht van belang. Dit is het lastigste contractniveau, omdat […]...