Organiseervraagstukken: verbinding met complexe buitenwereld
Organisatieprofessionals zijn zich er best bewust van dat voor de vraagstukken van vandaag diepgaandere,...
Dinsdag wordt alles anders…
De CEO was er klaar voor. Zelfverzekerd liep deze het podium op om de volle zaal met collega’s toe te […]...
Falen is goed
‘ Twijfel doodt meer dromen dan falen ooit zal doen.’ – Suzy Kassem, Amerikaanse schrijver en dichter (1975) Jazeker. Falen […]...
Van waarom naar concreet doel met de verbeterkata
Een duidelijk waarom geeft een gevoel van urgentie. Een wij-gevoel, bewerkstelligd door een goede communicatie, nodigt medewerkers uit om aan […]...
De onderstroom van een veranderopdracht: pas op voor 4 saboterende contractvormen
Naast de inhoud en de relatie is de onderstroom van een veranderopdracht van belang. Dit is het lastigste contractniveau, omdat […]...
Waarom we allemaal structuurbarbaren moeten zijn
Een organisatie heeft structuur nodig. Anders weet niemand wat te doen, lopen mensen de kantjes ervan af en vervallen we […]...
6 Tips om je contextbewustzijn als veranderaar te vergroten
Rekening houden met de context kan voor een veranderaar lastig zijn. Een eerste valkuil is dat je te snel wilt […]...
Weerstand: Hoe krijgen we ze mee?
Omgaan met weerstand. Zonder twijfel het meest beschreven onderwerp in de veranderkunde. Hoe krijgen we ze mee? De vraag verraadt […]...
Zorg jij voor heldere strategische keuzes als basis van je verandering?
Succes van vandaag kan morgen al achterhaald zijn. Markten zijn permanent in beweging en als je relevant wilt blijven zul […]...
Effectief leiderschap door de combinatie van twaalf leiderschapsrollen
Leiderschap is cruciaal bij veranderen; dat is niet nieuw. Als leidinggevende heb je een essentiële rol in de succesvolle realisatie van […]...
Verandering vraagt om erkenning van wat verloren ging
Verlies en afscheid bij een verandering roepen een gevoel van ongemak op, waarbij het de vraag is of dat ongemak toegelaten mag worden. Zeker in een zakelijke...