Niet loslaten, maar anders loslaten
Bij de meeste organisaties komen innovaties en verbeterprojecten bovenop de normale werkzaamheden. Als je begrenst bent in de tijd, dan heb je als medewerker...
Wat een slak ons kan leren over snelheid
Zoals Darwin destijds al heeft aangegeven, het is niet de sterkste of de slimste die overleeft, maar diegene die zich het beste kan aanpassen. Maar hoe doe je...
Ver-Dragen: het jaar in 12 columns van Danielle Braun
De strenge maatregelen leiden niet tot dalende besmettingen. Duidelijk wordt dat kerst in kleine kring gevierd zal worden. We keren naar binnen. Buiten is...
Onder de grootste boom groeit niets
Geregeld ga ik naar het bos. Om er doorheen te crossen op de mountainbikeroutes, te hardlopen, of met mijn zoontje te wandelen. Dan leer ik hem de dingen die mijn...
De kracht van kleine stapjes
Evolutie is in zijn eenvoud enorm krachtig. Hoewel evolutie blind en in principe doelloos is, laat het over tijd progressie zien in complexiteit en snelheid....
Hoezo groeien?
'Ons bedrijf hoeft niet te groeien', zei ik gister nog tegen iemand over KeytoeY. Nou heb ik sowieso iets tegen continu maar moeten groeien. Dat komt allerminst...
Leiderschap en kunstmatige intelligentie
Of je nu een wereldwijd opererende productieonderneming leidt of een lokale zorgorganisatie, de impact van kunstmatige intelligentie op je business neemt...
De verzuchting van een manager: over hoe trends over elkaar heen rollen
De afgelopen dagen heb ik zitten lezen in een paar boeken waarin auteurs vertellen over hun formule voor succes in organiseren. Zo schreef de oprichter van...
Zelfproducerende patronen
Een paar dagen geleden schreven we een stuk over de interviews van de parlementaire ondervragingscommissie Kinderopvangtoeslag, geschokt over hoeveel...
Plasticiteit bevrijdt
Hulde, hulde, hulde. Dat mag m.i. ook wel eens gezegd worden als je kijkt naar wat wij de afgelopen 9 maanden hebben doorgemaakt. En dan bedoel ik niet alleen...
Breek je tent af
We zijn met z’n allen geneigd om een bedrijf op te zetten gebaseerd op de totaliteit van bedrijfservaringen die we hebben. Van onze bijbaantjes, tot stages,...
Wat is jouw excuus?
Ik ben te hoog opgeleid. Ik ben te laag opgeleid. Ik heb de vaardigheden niet. Ik heb het nooit gedaan. Dat is niks voor ons soort mensen. Ik kan het toch niet goed...
Elke dag met positieve energie aan het werk: minder hyperen in 3 stappen
De winter moet nog beginnen maar veel mensen zijn er al “klaar mee”. “De hele dag achter een scherm vergaderen, dat is niet waarom ik dit werk ben gaan doen!”....