Niemand is onmisbaar. Maar handelen we ook zo?
Jij weet het, ik weet het. Niemand is onmisbaar. Maar veel organisaties doen alsof enkelen dat wel zijn. Uit angst voor het verdwijnen van talent proberen we...
Brief Nicoline Mulder: Over het nieuwe managementdiscours
Beste Jaap,
Prince, dat is nog eens een jeugdliefde! En misschien wel de bron van mijn interesse in chaos en orde. Dank voor je brief. Je vraagt wat The Artist...
Belofte maakt schuld
Beste Leike,
Oude volkswijsheden of clichés vertonen vaak slijtageverschijnselen door overmatig gebruik, maar doorstaan de tijd niet voor niks....
Vroeger bestaat niet meer: managen anno 2021
Het is een uitdaging om als manager te zorgen dat jouw medewerkers zich tijdens de coronacrisis verbonden blijven voelen met de organisatie. Hoe motiveer...
Brief aan Nicoline Mulder: Over je nieuwe boek ‘Chaordisch organiseren’
Beste Nicoline, Tegelijkertijd werkten we aan een boek bij dezelfde uitgever (Boom). Jij schreef ‘Chaordisch organiseren’, ik (samen met Harold, Jaap...
Column Eric de Blok: Ik sta even stil, en dat is een hele vooruitgang
Begin september is mij door Management Impact gevraagd om in het kader van het thema ‘10 jaar verandermanagement’ wekelijks, tot het eind van het jaar,...
Vrouwen die bluffen vertellen de waarheid…
Als vrouwen praten over hun prestaties of hun successen (áls ze er al over praten…) dan spreken zij daar heel bescheiden over. Ze maken het door de manier...
Hoe ICT-bedrijven de markt voor elektrische auto’s willen overnemen met een superieure platformstrategie
Op de automarkt is een titanenstrijd gaande waarin ook ICT-bedrijven zich steeds nadrukkelijker melden. Autofabrikanten en IT-bedrijven zoeken via technologieplatforms...
Nijpende kwesties benepen oplossen
Beste Leike,
Hoorde jij dat interview met Ferd Grapperhaus, onze minister van Justitie, over de inzet van militairen in verpleeghuizen vanwege personeelstekorten?...
Organisatorische cholesterol
“Ze doen maar wat! De werkvloer voert onze besluiten niet door. De uitvoering ervan loopt beroerd! Snappen ze het soms niet?
Ze doen maar wat! Die managers...
DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
DISC en MBTI, de twee meest populaire persoonlijkheidstools die er zijn. En dat terwijl ze beide nergens op slaan. HR... waarom gebruiken jullie ze nog?...
Niet loslaten, maar anders loslaten
Bij de meeste organisaties komen innovaties en verbeterprojecten bovenop de normale werkzaamheden. Als je begrenst bent in de tijd, dan heb je als medewerker...
Wat een slak ons kan leren over snelheid
Zoals Darwin destijds al heeft aangegeven, het is niet de sterkste of de slimste die overleeft, maar diegene die zich het beste kan aanpassen. Maar hoe doe je...