It’s easy to, it’s easy not to
Het is vaak net zo makkelijk om iets wel te doen als om iets niet te doen. Kennis alleen is […]...
Participatie: Teleurgestelde inwoners en klagende medewerkers
Gemeenten zitten regelmatig met de handen in het haar als het gaat over participatie bij ruimtelijke projecten. Vaak ligt er, […]...
Versterk de besluitvorming met de morele dimensie
Ethische reflectie en moreel kompas staan hoog op de agenda binnen organisaties met een maatschappelijke taak. Want, ondanks ieders inspanningen, […]...
Waarheidsvinding, daders en vergelding
Soms zijn mensen geraakt en geschaad door wat er is gebeurd en hoe dingen zijn gegaan. In gebruikelijke, oude route-processen […]...
Boom Management Podcast: radicaal andere besluitvorming met Anke Siegers
Een radicale verandering in besluitvorming is onvermijdelijk. Dat vindt organisatiepsycholoog en auteur van het boek Van gedoe naar Gedragen Anke […]...
Niks staat vast: Elk besluit mag morgen veranderen
Besluiten maken. We doen het in vergaderingen. In één-op-ééntjes. In ons eentje. We maken sommige besluiten snel. En anderen ontzettend […]...
Moed is niet genoeg: breng dialoog en moreel kompas in de besluitvorming
Verspil geen energie, tijd en betrokkenheid aan ‘fijne dialogen’ Wij staan voor complexe en indringende vraagstukken, bijvoorbeeld op het gebied […]...
Een derde van alle managers neemt strategische beslissingen op basis van onderbuikgevoelens
Ondanks dat we ons bevinden in het digitale tijdperk, geeft 35 procent van alle managers toe dat zij nog altijd strategische beslissingen nemen op basis van...
Zakelijke beslissers voelen druk om bestaande relatie te verkiezen boven kwalitatief beste leverancier
Ruim vier op de tien (42%) zakelijke beslissers hebben zich weleens verplicht gevoeld om iemand uit hun netwerk als zakenpartner aan te haken, terwijl zij...
De drie principes van een eerlijk (beslissings)proces
Elkaar waarderen en respecteren zijn de twee belangrijkste pijlers van eerlijkheid. Eerlijkheid is een cruciaal fundament voor de groei van teams en het...
Denkfouten van Daniel Kahneman: een beschouwing
Ons feilbare denken, dat is een titel die mij direct intrigeerde. Dat wij mensen niet zo rationeel zijn als we graag denken, was iets dat me al veel langer bezig...