Transformatie begint vrijwel altijd met een onbewust gevoel dat er iets niet meer klopt. Je ervaart onbehagen of onvrede. De organisatie lijkt onveranderbaar,...
De organisatiecultuur is belangrijk voor bedrijfssucces. Maar cultuur is lastig te veranderen, zo leert de praktijk. Sterker, wij denken dat snelle, grootschalige...
Velen geloven dat Toyota’s benadering om operaties lean te maken niet toepasbaar is op kenniswerk. Dat laatste is immers, in tegenstelling tot de assemblage...
Maar liefst 56 procent van de managers werkt regelmatig over, waarmee deze beroepsgroep het vaakst overuren maakt. 29 procent van alle medewerkers zei in...
Met FuturePriming kun je je denkwijze over de toekomst radicaal veranderen, met als bijkomstig voordeel dat je werkt aan je reputatie als toekomstgerichte...
Vergaderingen worden verondersteld de productiviteit en creativiteit te bevorderen. Maar het tegengestelde gebeurt als er excessief wordt vergaderd,...
Als waanzinnig goede waarnemer ziet Musk mogelijkheden die anderen niet zien. Dat doet hij door in en uit te zoomen, almaar kritische vragen te stellen en de...
Projectleiders die zich bewust zijn van het soort omstandigheden dat stakeholders sceptisch maakt over een project, kunnen tijdig stappen zetten voor het...
Voor complexere problemen is behalve een goede probleemformulering ook een gestructureerde probleemoplossingsaanpak nodig, met alle essentiële elementen...
Belangrijke projecten worden gemakkelijk een neerwaartse spiraal in gezogen als cruciale stakeholders de projectvoortgang in twijfel gaan trekken en...
In 2012 werd Milos Labovic genomineerd voor ‘Beste Lobbyist van Brussel’. Hij verloor de strijd met twee stemmen (400 vs. 402). In ‘EU superlobby - Winnen...