Leidinggevenden, let op deze 3 zaken bij het werken op afstand
Het werken op afstand is al meer dan een half jaar de norm. Even leek het beter te worden: na de zomer kreeg het werkmoraal van veel thuiswerkers een flinke boost...
De zeven paradoxen van veerkracht: Hoe om te gaan met ingrijpende veranderingen
Wat maakt ons als individu en organisatie veerkrachtig? Dat was de vraag waar wij ons vorige artikel ‘Wat als de volgende crisis er nu eens heel anders uitziet?’...
Een omgevingsanalyse maken: zo doe je dat
Om een omgevingsproces goed te kunnen inrichten is een gedegen omgevingsanalyse nodig. In de canvassessie wordt hiermee een begin gemaakt. De kans is groot...
Nu, meer dan ooit, kan de CEO niet onbereikbaar zijn
Onze manier van leven is veranderd op manieren die een paar maanden geleden ondenkbaar waren; de wereld staat voor de grootste uitdaging. Miljoenen mensen...
Joy Lodarmasse (Alliander): Veranderen vraagt power en love
We spreken Joy thuis, waar de slingers van de verjaardag van haar twee oudste (18 en 20) kinderen boven haar hoofd hangen. Joy Lodarmasse is manager diversiteit...
Leiderschapslessen uit de natuur (deel 1)
Veel bedrijven worden door de COVID19 pandemie geconfronteerd met een afnemende vraag naar hun producten en diensten. Er spelen vragen zoals: hoe overleven...
11 tips om Zin van Onzin te scheiden
Om mensenlevens te redden van corona, zijn de meeste mensen bereid offers te brengen. Maar we willen dan wel zeker weten dat die anderhalve meter écht nodig...
Baas, wat doe jij eigenlijk?
Leidinggeven aan een team binnen een organisatie kan, zo weten we ook uit onze eigen ervaring als manager, buitengewoon leuk zijn en veel energie opleveren....
Met Deep Democracy aan de slag: uitgangspunten
Met Deep Democracy nodig je mensen uit om tegenstellingen uit te spreken. Het is dan ook belangrijk om met elkaar het juiste klimaat te scheppen om het werkelijke...
Scenarioplanning in organisatiecontext
Eenvoudig gezegd kun je stellen dat een organisatie bestaat uit een groep mensen die zich optimaal georganiseerd hebben om gezamenlijk een doel te bereiken....
Wat je als manager kunt doen bij een bore-out van je medewerker
Je medewerker is prikkelbaar, vaak ziek, heeft allerlei vage klachten, klaagt over stress, of komt moe en uitgeput thuis na een werkdag. Overwerkt, denk je...
Mutual Gains-benadering: de essenties
Het Mutual Gains-gedachtegoed vormt een belangrijk ingrediënt voor de Strategisch Omgevings Managementbenadering SOM-benadering). Fisher, Ury en...
Jouw overtuigingen en de kunst van adviseren
Overtuigingen zijn generalisaties over datgene wat mensen als waar en onwaar beschouwen met betrekking tot zichzelf, de ander en de wereld. Waarden gaan...