Als leidinggevende koers houden op het moreel kompas
‘Dilemmaleiders kiezen ervoor het juiste te doen, ook als niemand kijkt.’ Frank Peters Waarom...
De kracht van people skills: waarom de menselijke motor in organisaties vaak stokt
‘Je werk bestaat al lang niet meer alleen uit inhoud, maar juist uit de manier waarop je met elkaar én […]...
De rol van de (coachend) leidinggevende
Leidinggeven en coachen is geen makkelijke combinatie. Leidinggevenden hebben verschillende taken en verantwoordelijkheden die ieder voor zich ander...
Boom Management Podcast: Musk Modus met Patrick Davidson en Hans van der Loo
Elon Musk. Iedereen heeft wel een mening over hem. Maar is het nu een superheld, een superster, of een supersloper? […]...
Een tijd van permanente spanning: gedragen leiderschap is nodig
Waar organisaties vroeger vooral werden afgerekend op cijfers, worden zij nu net zo hard beoordeeld op houding en gedrag. Inconsistenties […]...
Frictie: vloek of zegen?
Frictie is het spanningsveld dat ontstaat wanneer het nieuwe het oude raakt. Nieuwe ideeën botsen met diepgewortelde overtuigingen, nieuwe manieren […]...
Dienend-leiderschap ontwikkelen in je organisatie
Wil je het leiderschap in organisatie veranderen, en heb je dienend-leiderschap voor ogen? Inge Nuijten legt in artikel uit met […]...
De ring van de business: wat leidinggevenden kunnen leren van de klappen van Nouchka Fontijn
’Uiteindelijk is niet elke tegenslag hetzelfde: de ene voelt meer als een punt en de ander meer als een komma.’ […]...
Hoe ver mag de vrijheid om je mening te uiten gaan?
Tijd om op te staan! ‘Kankerhoer!, ‘TRUT!’, ‘Kankerhomo!’; we lezen het regelmatig in de commentaren op ‘social’ media. In Engelen […]...
Boom Management Podcast: Deep Democracy in de keertijd met Sandra Bouckaert
Hoe hou je als mens, als leider, staande in tijden van diepe verschuiving, wankelende zekerheden, polarisatie en superdiversiteit? Sandra Bouckaert […]...
Leiders verliezen te veel tijd aan de dagelijkse operatie. Hoe je met AI een betere leider wordt.
‘Leiders verliezen te veel tijd aan de dagelijkse operatie, en daarom komen ze niet meer toe aan hun eigenlijke taak: […]...