Managers willen te vaak te veel en te snel
Bouw bij implementatie van veranderingen een gewenningsfase in waarin mensen mogen mopperen over de verandering. Dat advies geeft Bert Overbeek....
Door nare baas presteren werknemers slechter
Iedereen komt onbeleefd gedrag tegen op het werk en dat blijkt aanzienlijke gevolgen te hebben....
Leidinggeven in de gevangenis
Over effectief leiderschap is veel geschreven: Wat is het, hoe doe je het, welke fouten moet je vermijden? Toch vonden een aantal gevangenisdirecteuren het...
Circulaire economie komt dichterbij
Dankzij een manifest van het European Resource Efficiency Platform is Europa een stap verder richting de circulaire economie....
Samen sterker
Bedrijven en organisaties kunnen behoorlijk van elkaars kennis en competenties profiteren, en ze doen dat ook steeds vaker. Co-creatie en partnership zijn...
Wat een goede strateeg behoort te weten
Elke slimme strategie is het resultaat van grondige bezinning. Vijf essentiële vragen om door te dringen tot de kern van strategievorming en -uitvoering....
De WEconomy: niet ik, maar wij
De ondernemer van de toekomst vraagt niet langer 'Hoe verdien ik hier zelf aan', maar: ‘Hoe halen we hier sámen winst uit?'...
Norm voor innovatiemanagement dringend gewenst
Naarmate innovatie systematischer en methodischer benaderd wordt, levert het meer resultaat op. Een norm voor innovatiemanagement zou goed van pas komen....
Zes denkfouten bij productontwikkeling
Projectmanagers kiezen vaak een contraproductieve aanpak in hun niet-aflatend streven om op tijd en binnen het budget te leveren....
Verwaarloosde Organisaties: Boek van het Jaar
Tal van leiders in organisaties verwaarlozen hun medewerkers omdat ze druk zijn met beleid, cijfers of managementmodellen. De metafoor van […]...