Herkaderen: de kunst om anders te denken
Waarom doen we de dingen die we doen? Hoe kunnen we zaken radicaal anders aanpakken? Vanuit deze twee vragen past filosoof en ‘denktrainer' Karim...
Geen angst meer voor audits
Auditees hoeven geen angst te hebben voor audits, hoe belangrijk deze controles ook zijn....
Vier pijlers voor een gezonde bedrijfscultuur
Niets is belangrijker voor een organisatie dan een gezonde bedrijfscultuur. Een gezonde organisatie kenmerkt zich door een minimale hoeveelheid politiek...
Naar een nieuwe organisatiekunde?
Een organisatie ontleent haar bestaansrecht en legitimiteit aan het creëren van waarde - in onze maatschappij primair economische waarde. Maar waardecreatie...
Organisatie moet kameleontisch zijn
De economische crisis heeft duidelijk gemaakt dat veel belangrijke instituties niet goed zijn opgewassen tegen de snelle veranderingen die nu plaatsvinden....
3 gouden regels als je anderen mee wilt krijgen
Jij ziet en weet wat er nodig is om een stap te maken in de goede richting voor jouw organisatie. Jij weet wat nodig is om die belangrijke verandering naar de volgende...
Leidinggeven aan professionals? Anders doen!
Vernieuwingsprocessen in kennisintensieve organisaties ontaarden nogal eens in een loopgravenoorlog tussen managers enerzijds en professionals anderzijds....
DRIE – Vormgeven aan organisatieontwikkeling
DRIE – Vormgeven aan organisatieontwikkeling zal zijn weg zeker weten te vinden als standaardwerk op het gebied van organisatieontwikkeling....
Leve de middenmanager!
Middenmanagers hebben niet zo'n beste naam in Nederland. Directieleden noemen hun middenkader soms een lemen laag, en medewerkers klagen nogal eens...
Schrijf e-mails die worden gelezen
Iedereen wordt bedolven onder de e-mail. Het meeste gaat half gelezen de prullenbak in....