Drie pragmatische verandertechnieken
Veranderen móet, lijkt het motto van de meeste leiders. En niet een klein beetje, maar het liefst structureel en grootschalig. Helaas: op grote beloftes...
Waar zeg je ja tegen en waartegen niet?
Er is een lange to-dolijst van dingen die moeten. Hij lijkt altijd maar langer te worden, nooit korter. Het tempo waarin er nieuwe acties op komen is gewoon hoger...
Het veelzijdige brein – Multitasken: niet doen!
Ze vliegen de winkel uit: boeken over ‘het brein'. Opeens is iedereen geïnteresseerd in de werking van onze hersenen en de gevolgen daarvan...
De missing link tussen strategie en leren
Zelfs een verklaard tegenstander als Steve Jobs richtte vlak voor zijn dood nog een corporate university op om de unieke […]...
Herkaderen: de kunst om anders te denken
Waarom doen we de dingen die we doen? Hoe kunnen we zaken radicaal anders aanpakken? Vanuit deze twee vragen past filosoof en ‘denktrainer' Karim...
Geen angst meer voor audits
Auditees hoeven geen angst te hebben voor audits, hoe belangrijk deze controles ook zijn....
Vier pijlers voor een gezonde bedrijfscultuur
Niets is belangrijker voor een organisatie dan een gezonde bedrijfscultuur. Een gezonde organisatie kenmerkt zich door een minimale hoeveelheid politiek...
Naar een nieuwe organisatiekunde?
Een organisatie ontleent haar bestaansrecht en legitimiteit aan het creëren van waarde - in onze maatschappij primair economische waarde. Maar waardecreatie...
Organisatie moet kameleontisch zijn
De economische crisis heeft duidelijk gemaakt dat veel belangrijke instituties niet goed zijn opgewassen tegen de snelle veranderingen die nu plaatsvinden....
Leve de middenmanager!
Middenmanagers hebben niet zo'n beste naam in Nederland. Directieleden noemen hun middenkader soms een lemen laag, en medewerkers klagen nogal eens...