Interne veranderteams: zeer welkom, maar niet zaligmakend
Steeds meer organisaties hebben hun eigen veranderteams....
Slimme beslissingen: stel de juiste 6 vragen
Om in een dynamische, complexe wereld kansen en bedreigingen tijdig te zien aankomen, zul je je perspectieven moeten verbreden. Dat doe je door zes vragen...
In de ban van Jung
Volgens het Rotterdamse merkenontwerpbureau OD is Carl Jung voor marketeers de missing link tussen strategie en creatie. Zijn twaalf archetypen...
Overhaaste besluiten vormen risico voor de zorg
De enorme tijdsdruk is het grootste risico voor de transformatie naar betere zorg, vindt Kees Bakker, bestuurder van het NJi....
Veranderingen pakken nooit uit zoals ze zijn bedacht
Pragmatisch veranderen gaat ervan uit dat je een verandering maar ten dele kunt sturen. Je kunt niet voorspellen wat de uitkomst zal zijn, omdat een deel van...
Het mystificeren van geweld
Reis mee. Of misschien wil je dat helemaal niet. Want de bestemmingen zijn verre van aangenaam. Oorlogsgebieden. Gevangenissen. Concentratiekampen. Een...
Managers vergaderen 20% meer dan vijf jaar geleden
Meer dan 40% van de managers zit nu meer in vergadering dan vijf jaar geleden. Slechts 1:8 is de afgelopen vijf jaar minder gaan vergaderen. Dat blijkt...
Weerstand is bullshit: Je wilt gewoon iets anders
Daniellle Braun legt uit hoe antropologen anders over weerstand denken dan bijvoorbeeld bedrijfskundigen. 'Er zit zo veel wijsheid in weerstand.'...
Vrancken: De nieuwe voorzitter durft te ontregelen
Organisaties veranderen en daarmee het karakter van de vergadering....
Wat bedrijven kunnen opsteken van sportanalytics
Managers kunnen veel leren over alignment, prestatieverbetering en zakelijke ecosystemen door het af te kijken van sportanalytics....