Schoenenverkoper wijst zorg de weg
Is het controlemechanisme een te grote last geworden voor de gezondheidszorg? En kan de zorg leren van online-schoenenwinkel Zappos?...
Professionele verdieping als een dans tussen theorie en praktijk
Robert Paul Schwippert recenseert 'Hoe ik verander'....
Léon de Caluwé: ‘Veranderkundigen moeten change poets zijn’
Léon de Caluwe neemt afscheid....
Moraal en vrije wil
Door diep naar binnen te kijken, in plaats van naar buiten en door te voelen in plaats van te rekenen, weten we prima wat goed en slecht is....
Managementlessen van de Volvo Ocean Race
Wat kunnen we leren van ervaren Volvo Ocean Race-schipper Bouwe Bekking?...
International Consultancy Conference 2015 met o.a. Semler, Vermaak, Kreijveld en prinses Laurentien
Op 22 en 23 september 2015 organiseren de Ooa en de ROA de International Consultancy Conference in hotel Huis ter Duin in Noordwijk....
Het einde van ‘dikke ik’
We zitten in de omslag van een verzorgingsstaat naar een participatiemaatschappij. Mensen moeten meer zelf doen en meer samen doen. Vadertje Staat trekt...
Waarom organisaties bassisten nodig hebben
Goed teamwork vraagt leiders die zich kunnen opstellen ten dienste van het geheel. Teams hebben geen sterke man of superspecialist nodig, maar iemand die...
Bij Shapeways zit de klant aan het roer
Van sieraden tot onderdelen van drones: met 3D-technologie zijn steeds meer producten in kleine oplages te printen. Het bedrijf Shapeways, voortgekomen...
4 manieren om met machtige leveranciers te onderhandelen
In veel sectoren is het machtsevenwicht tussen afnemers en leveranciers verschoven ten gunste van de leveranciers. Afnemers hebben het nakijken en worden...