Brug tussen project- en verander-management
Boeiende titel: 'De projectverleider'....
De Wij-economie na Volkswagen
Ik kijk grimlachend dit nog vroege najaar naar de verschillende, steeds groter wordende corporate schandalen....
Teun Hardjono: ‘Het denken in processen moet een volgende stap zetten’
'Als je weet waar iets staat, dan weet je niet of het beweegt; als het beweegt, weet je niet waar het staat.' Deze paradox werd in de jaren twintig van de vorige...
Rijksoverheid is aan groot onderhoud toe
De huidige hiërarchische organisatie van de Rijksoverheid zit de aanpak van veel complexe vraagstukken in de weg....
Appel op échte samenwerking voor maatschappelijke verandering
Complexe, maatschappelijke veranderopgaven kan niemand in zijn eentje tot een goed einde brengen. 'Succesvol samenwerken is nodig, maar...
Tien principes van organisatie(her)ontwerp
Omgevingen veranderen snel, dus moeten ondernemingen mee veranderen. Bijna niets is moeilijker dan dat. Er is geen recept dat voor elke organisatie werkt....
‘Vergeet Het Nieuwe Werken, stap in de toekomst’
Het Nieuwe Werken als idee is al meer dan tien jaar oud. Wie er nu nog aan moet beginnen, kan zich afvragen of het nog wel zin heeft. De wereld verandert namelijk...
Teun Hardjono: ‘Het denken in processen moet een volgende stap zetten’
Tijdens het 10e Jaarcongres Procesmanagement wil Teun Hardjono het vooral hebben over hoe je creativiteit, beweging en emotie kunt inzetten […]...
Ketenintegratie waarborgt productkwaliteit in kalversector
Ooit stond de kalversector symbool voor gebrek aan dierenwelzijn en andere misstanden. Onder aanvoering van de VanDrie Group werd via […]...
Waarom de CEO de klant centraal moet stellen
Ondanks de vele taken die een zakelijke leider heeft, vinden de echt succesvolle ondernemers manieren om zélf contact te houden […]...