Hebben succesvolle CEO’s gewoon geluk?
Topmensen van ondernemingen verdienen vaak gruwelijk veel geld. Zijn ze dat waard?...
Waarom R&D geen businessmodel-innovatie is
Traditionele Research & Development (R&D) is beperkt in de mogelijkheid om te begrijpen of nieuwe bedrijfsideeën zullen resulteren in waarde...
Betrouwbaar organiseren als collectieve prestatie
Rampen zijn geen dingen waar we ervaring mee hebben. Toch zijn betrouwbare organisaties de hele dag door bezig te zorgen dat het onverwachte niet gebeurt....
Winkelketens, neem een voorbeeld aan Vitens
Perry Sport, Aktiesport, Vroom & Dreesman, Scapino, Paradigit, DA, Dixons, Miss Etam, Schoenenreus. Een lange lijst van winkelketens die de laatste...
Werken met het Program Canvas in de praktijk – 23 maart 2016
Het Program Canvas is een nieuwe manier om snel en in dialoog tot de kern van een programma te komen en deze op één A3 te beschrijven. Op 23 maart...
Jan Jonker: Het Toekomstig Tekort van Kwaliteitsdenken
Over versneld organiseren, transitie en leren werken in netwerken....
Wim de Ridder: Kwaliteitswensen eindgebruiker bepalend
De wereld rond kwaliteit verandert drastisch. De invloed van eindgebruikers op de beoordeling van producten wordt groter en hun visie op wat onder kwaliteit...
Verdraaid Risicomanagement
Wat een prachtprestatie! Ruim drie jaar na het verschijnen staat Verdraaide organisaties: Terug naar de bedoeling onveranderd hoog in de managementboek...
Gelukkig dankzij je werk of ondanks je werk?
Soms moet je geluk hebben, soms dwing je geluk af. Beide waar, afhankelijk van de bril waardoor je geluk bekijkt. ...
Teun Hardjono: Modellen descriptief of normatief?
Zolang modellen hulpmiddelen zijn om een situatie te beschrijven, descriptief zijn, kunnen zij van grote waarde zijn. Als modellen voorschrijvend, […]...