De blinde vlek van organisaties (Whitepaper)
Onze wereld wordt complexer en in hoog tempo ontstaan nieuwe gedachten over andere organisatievormen. Gek genoeg wordt de ontwikkeling van de […]...
Wie heeft hoogste ethisch besef?
Uit onderzoek door de Belgische Vlerick Business School onder ruim 900 CEO’s in Nederland en België blijkt dat ambitie […]...
Boekrecensie: Return To Reason
Van Rationaliteit naar Redelijkheid De rationaliteit van de Homo Economicus (perfecte besluitvorming op basis van perfecte informatie en een perfecte...
Het verschil tussen coachen, adviseren en sturen
Als het over vragen en antwoorden gaat vegen we de begrippen coachen, adviseren en sturen nog weleens op één hoop, bewust of onbewust. Maar ze verschillen...
Project Canvas: ‘Eerst een globaal beeld, dan pas een plan’
Aan veel projecten gaat een fase van improviseren vooraf. Dan is er niet zozeer behoefte aan volledigheid als wel aan een globaal beeld: wat is eigenlijk de...
Stilstanduren kosten veel geld
Uit een onderzoek van Sharp blijkt dat ‘stilstanduren’ van medewerkers veel geld kosten....
Bonussen voor de lange termijn werken niet
Alexander Pepper werkte jarenlang voor een grote accountingfirma, waar hij cliënten hielp om beloonpakketten voor hun topmanagers te ontwerpen. Inclusief...
De V&D is dood, leve het plug&play-warenhuis!
Door plug & play te worden, kan de retail zich beter vernieuwen en zichzelf opnieuw uitvinden. Dat zou ook de aantrekkelijkheid van binnensteden kunnen vergroten....
Longread: Goed prestatiemanagement
Waaraan moet een prestatiemanagementsysteem voldoen om de kwalificatie ‘goed’ te krijgen? Ten eerste heeft een goed systeem een duidelijk doel […]...
Echt zelfvertrouwen in je werkzame leven
We besteden zoveel van onze tijd op ons werk dat het belangrijk is om rekening te houden met de invloed die dat op ons zelfvertrouwen heeft. Als je je de hele dag...