De 7 allerstomste opmerkingen die je kunt maken
De 7 (aller)stomste opmerkingen die je kunt maken tegen je medewerk(st)ers, (potentiële) klanten en – last but not least – je baas....
Niet alleen supermensen kunnen veranderen, wij ook
‘Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg’. Einstein benoemde wat de natuur al sinds haar bestaan weet: floreren doe je alleen door je continu slim aan...
De metrics waar managers mee modderen
Er zijn veel misverstanden over de belangrijkste meeteenheden waarmee naar het rendement van marketinginspanningen wordt gekeken. Deze metrics worden...
‘Frustratie over bestaande technieken stimuleert innovatie’
Blijven sleutelen aan je concept en ideeën om vernieuwend te blijven. Dat is de drijfveer achter het succes van de […]...
Jan Jonker: Economische groeiverslaving
Het huidige functioneren van onze samenleving is sterk afhankelijk van het idee van economische groei. Groei zorgt voor materiële vooruitgang, […]...
De toegevoegde waarde van leren op de werkvloer
Leren op de werkvloer met behulp van technologie, in hapklare brokken en afgestemd op de wensen van medewerkers is sterk […]...
Aanpassing van grote gevestigde organisaties is een eeuwig probleem
Het probleem dat organisaties zich langzamer aanpassen aan hun omgeving naarmate ze meer gevestigd raken en groter worden, heeft altijd bestaan. Het is geen...
6 manieren om je beste medewerkers weg te jagen
Sommige managers zijn er opmerkelijk goed in om het leven van hun mensen te verpesten. Hoe doen zij dat?...
De verschrikkelijke tijdloze doelen en waarden
Soms word je er echt een beetje gek van, van die waarden en tijdloze doelen. In veel organisaties zijn ze er mee bezig, met de stip op de horizon, met werken vanuit...
Zo maak je managementprocessen flexibel en snel
Goed ontworpen reguliere managementprocessen helpen een bedrijf om zijn strategie uit te voeren en capaciteiten te exploiteren. Agile managementprocessen...