Walter Faaij: MVO is geen cijfer
MVO-activiteiten worden steeds professioneler gecoördineerd en zijn steeds meer onderdeel van de strategische bedrijfsagenda. Veel organisaties hebben...
10 dingen die u moet doen om een innovatiecultuur te voeden
Innoveren vergt discipline. Het is een continu proces van stimuleren, aanmoedigen en monitoren. Welke vaardigheden moeten organisaties vooral...
Connected spenders: de jacht op de digitale consument
Bedrijven in de consumentenmarkt richten zich traditioneel op de middenklasse. Maar in volwassen markten wordt die middenklasse alsmaar kleiner en […]...
Hoe creëer je een vertrouwenscultuur?
Neurowetenschapper Paul J. Zak onderzocht welk managementgedrag oxytocine vrijmaakt in de hersenen – een hormoon dat vertrouwen schept. Een vertrouwenscultuur...
Ontwerpdenken helpt ING bij concreet maken van strategie
Het is niet zo moeilijk om iets wat eenvoudig is complex te maken. Maar wil je iets wat heel complex is terugbrengen tot de eenvoud, dan vraagt dat een grote inspanning....
Wees lief voor je R&D’ers
Als je je creatieve talenten in de watten legt, krijg je daarvoor meer, effectievere en waardevollere innovaties terug....
‘Duurzame investeringsmodellen niet goed doorgerekend’
Duurzaamheid kan leiden tot worstelingen binnen een organisatie. Zeker op momenten dat ondernemers en/of controllers voor de keuze staan bij een investeringsselectie...
Corporate accelerators: open innoveren met startups
Startups zijn een belangrijke bron van innovatiekracht, omdat ze als eerste nieuwe technologie vertalen naar producten en diensten. Gevestigde bedrijven...
Waarom executie faalt: verkeerde tijd-middelen-besteding
‘Strategievorming is belangrijk. Raden van bestuur van grote organisaties trekken daar soms wel acht maanden voor uit. En dan reserveren zij acht weken...
Objectiviteit met big data is een illusie
De gedachte dat op cijfers gebaseerde beslissingen – ‘evidence based decisions’ – per definitie beter zijn dan op intuïtie of associëren gestoelde...