Bewezen relatie tussen bestuurskamer en zorgkwaliteit
Het proefschrift ‘From the boardroom to the bedside and back’ beschrijft de relatie tussen het besturen van het ziekenhuis, het […]...
Cyberveiligheid: overleg met partners in de keten
De Cyber Security Raad publiceerde in 2016 de resultaten van een onderzoek naar hoe Nederland er voorstaat qua cyberveiligheid. Een citaat uit […]...
Leiderschapsonderzoek: Plannen uitvoeren is grootste uitdaging
‘Plannen daadwerkelijk uitvoeren’ staat bovenaan de lijst van zaken die leidinggevenden als grootste uitdaging bestempelen. Dat blijkt...
Excelleren met 10 principes van strategie via executie
Als ondernemingen niet excelleren in waar ze goed in zijn, dus in de executie, is hun strategie verder van generlei […]...
Management Impact Leiderschapsonderzoek: Plannen uitvoeren als grootste uitdaging
Plannen daadwerkelijk uitvoeren, staat bovenaan de lijst van zaken die de leidinggevenden als grootste uitdaging bestempelen, gevolgd door het ontwikkelen...
Prestaties beoordelen is passé, motiveren tot beter presteren is effectiever
Bent u echt tevreden over de performance van uw team(s)? Neem eens even afstand van oude gewoonten, voor u weer begint aan het jaarlijkse beoordelingencircus....
Duurzaamheidslessen van het front
Pogingen om duurzaam te ondernemen blijken vaak zelf niet erg duurzaam. Een goed begin is nog steeds het halve werk....
Jacques Pijl: hard of zacht? Het is een vals dilemma!
Regelmatig krijg ik de vraag of de aanpak die ik in mijn boek Strategie = Executie propageer nu gezien moet worden als hard of zacht. Geen van beide, is dan mijn...
Martin van Staveren: Relevantie gaat vóór compleetheid
Om effectief om te kunnen gaan met risico’s is iets van een risicodossier wel handig. Het hoeft niet meer te zijn dan een actielijstje met aandachtspunten....
Waarom vrouwelijke topmanagers beter worden betaald
Geloof het of niet: onderzoek wijst uit dat vrouwelijke CEO’s beter worden beloond dan hun mannelijke evenknieën. Hetzelfde geldt voor CEO’s uit minderheidsgroepen....