Emoties bepalende factor bij goede besluiten (en bij slechte)
Beslissingen nemen, dingen besluiten, dat is waar je als manager onder meer voor wordt aangenomen. Maar hoe weet je nou of iets een goed besluit is? En hoe weet...
Principes om risico en onzekerheid effectief te managen
Om risico en onzekerheid effectief te managen, moeten entrepreneurmanagers de volgende principes, gebaseerd op het dynamische-capaciteitenraamwerk,...
Werkgevers: laat medewerkers thuis met rust
Minder dan de helft van de Britse organisaties helpt medewerkers thuis voldoende afstand te nemen van hun werk....
Eigen regie en zelfredzaamheid in de zorg
Eigen regie en zelfredzaamheid zijn nieuwe begrippen in de zorg. Ze komen erop neer dat patiënten en cliënten meer verantwoordelijkheid krijgen. Ze moeten...
Maurits Martijn: ‘Privacy is van levensbelang’
Met hun slimme algoritmes en datagestuurde informatie duwen overheden en bedrijven ons in een bepaalde richting, zonder dat wij dat […]...
Projectresultaat: bepaal wat er aan eind van het project wordt opgeleverd
Het resultaat is datgene wat er opgeleverd wordt, een tastbaar product dat gemaakt wordt en dat bijdraagt aan het behalen van het doel....
De zwarte lijst van dingen die je niet meer moet doen
Zijn Google, LinkedIn en Twitter jouw grote voorbeelden? Aap ze dan na en hou op met een paar dingen waar niemand beter van wordt....
Hoe je techtalenten verleidt
Voor de transitie naar digitaal heb je ze broodnodig, die digitale experts.Het probleem is dat deze mensen erg schaars zijn. Ze kiezen alleen een werkgever...
Hoe haalt u maximaal rendement uit uw lean-programma?
Er zijn steeds meer lean-programma’s waarbij moet worden geconstateerd dat het rendement van het programma laag is. Een van de […]...
Strategisch kosten besparen
De meeste initiatieven om kosten te besparen leiden niet echt ergens toe. Dat komt doordat ze niet strategisch gericht zijn. […]...