Recensie De Corporate Startup: Stevig innovatiehandboek
Gevestigde organisaties moeten om te overleven innovatief, creatief en klantgericht zijn in dit onzekere en disruptieve tijdperk. Maar vaak weten ze niet...
De houding van de adviseur
Een belangrijke blokkade om effectief te adviseren is een verkeerde houding. Het is niet voldoende om inhoud, gesprekstechnieken en adviesstrategieën...
Gaan algoritmen op zoek naar soft skills?
Het gonst van de geruchten: Facebook en LinkedIn staan op het punt om de werving- en selectiemarkt te ‘uberiseren’ met hun algoritmen. Betekent dat een...
Lonneke Op ’t Broek: ‘Je moet het niet willen afdwingen’
Al vier jaar lang zijn er bij Reinaerde in Utrecht tweewekelijkse sessies om vernieuwing te ontketenen. In het begin was het trekken, nu is alleen een datum...
Transitieagenda’s Circulaire Economie gelanceerd
Staatssecretaris Van Veldhoven (Infrastructuur en Waterstaat) nam 15 januari jl. vijf transitieagenda’s in ontvangst die de contouren schetsen voor...
Carl Frey blijft erbij: robots vormen bedreiging voor zes van elke tien banen
Moeten we nu voor onze werkgelegenheid vrezen of niet? In weerwil van veel kritiek op zijn apocalyptische voorspellingen blijft professor Frey, Martin Citi...
Pas op met MVO: het kan je je baan kosten!
Investeren in productveiligheid, diverser personeel en een kleinere CO2-voetafdruk, het zijn voorbeelden van maatschappelijk verantwoord ondernemen...
Actief luisteren en goed waarnemen: een uitdaging!
Een adviseur die niet kan luisteren, kan niet adviseren. Soms lijkt het alsof luisteren een proces is dat tegen de menselijke natuur ingaat. Je bent geneigd...
Zo leuk en toch onjuist: de 4 fabels over Lean en Agile
‘Als manager vrees ik dat Lean ervoor zorgt dat ik geen rol meer heb.’ Elke training begin ik met de vraag wat men weet over Lean en Agile om vooroordelen weg...
Hoe duurzaam is jouw organisatie? (3 casestudies)
De vraag lijkt zo simpel, maar het antwoord is complex. Waar vindt productie plaats? Zijn er risico’s op mensenrechtenschendingen? Hoe […]...