Wendbare organisatie? In 3 fases naar de cloud
De cloud maakt organisaties wendbaarder en sneller. Steeds meer bedrijven maken ICT een integraal onderdeel van hun bedrijfsvoering. ICT wordt daardoor...
Hoe organisatiegrenzen vervagen
Het bestaan van organisaties vanuit economisch perspectief staat onder druk als gevolg van globalisering, veranderende arbeidsverhoudingen en sociale...
Onderstroom, of de onderste stroom boven?
Heeft u een meer dan gemiddeld interesse in het fenomeen ‘groep’ of ‘team’ ? Dan kent u het concept ‘onderstroom’. De onderstroom als metafoor*...
Een illusie, de derde valkuil van risicomanagement
Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen – inhoudelijke professionals,...
Alles samenbrengen – een innovatiethesis
Het is lastig om de neuzen van managers allemaal dezelfde kant op te laten wijzen als er geen duidelijke strategie is. Er moet een gedegen strategie zijn die...
Recensie Ontwikkel je leiderschap: doen!
Beoordeel een boek niet op zijn buitenkant. Toen ik het boek Ontwikkel je leiderschap van Joël Aerts in handen had, moest ik daar aan denken. Want het boek ziet...
Valkuil: We organiseren onze eigen weerstand en verwarring bij verandering
Verandering gaat alle kanten op. In iedere organisatie en bij iedere verandering ontstaan processen als weerstand en verwarring die niet in lijn zijn met...
Integriteit en het grote grijze gebied
Het begrip integriteit heeft voor verschillende adviseurs een verschillende inhoud. De ene adviseur vindt dat hij moet handelen in overeenstemming met...
Typische vrijdag: Oordelende Olga
Oordelende Olga is dol op roddelen, vooral over nieuwe of lager geplaatste collega’s....
Leiders en managers volgens Jaap Boonstra
Heel vaak wordt er een onderscheid gemaakt tussen leiders en managers. Dit onderscheid kan helpen om een beter beeld te krijgen van leiderschap. Maar tegelijkertijd...