Drie misvattingen over bestuurlijk leiderschap
Veel mensen lopen rond met een volstrekt vertekend beeld van bestuurlijk leiderschap. Ze hebben er een verkeerde voorstelling van, die niet aansluit bij...
De vier typen samenwerkingstools
Als manager moet je op verschillende niveaus en manieren kunnen samenwerken, en je moet samenwerking stimuleren. Daarvoor zijn verschillende samenwerkingstools...
Ziekenhuispatiënten beheren eigen medische informatie
Het fenomeen ziekenhuis raakt uit de tijd. Patiënten gaan hun eigen medische gegevens beheren en beslissen zelf welke medische partijen de data kunnen raadplegen....
Geanne van Arkel: ‘Duurzaamheid financiert zichzelf’
Tapijttegels met garen van hergebruikte oude visnetten. CO2 opslaan in tegels. Geen lijm meer gebruiken, maar de zwaartekracht en de biologische kennis...
Waarom veranderen moeilijk is
Veranderen is in organisaties aan de orde van de dag. Je zou dan ook denken dat we er goed in zijn. We weten immers veel over hoe je organisaties anders kunt inrichten...
Vriendschappen in de supply chain
Dat het ontwikkelen van hechte relaties met leveranciers voor bedrijven belangrijk is, weten supply-chainmanagers inmiddels wel. Echter, bedrijfsrelaties...
Kwaliteitsinstrument: Check sheet
De ‘check sheet’ is een eenvoudige methode om vast te stellen hoe vaak een probleem zich voordoet. In het Nederlands […]...
Perspectieven op leiderschap – ‘Interessante invalshoeken’
Welke perspectieven zijn er op leiderschap anno nu? Jaap Boonstra vroeg de sprekers hun luisterbijdragen aan De Leiderschapsbox om te werken naar acht verschillende...
De zes richtlijnen van lean kennismanagement
Velen geloven dat Toyota’s benadering om operaties lean te maken niet toepasbaar is op kenniswerk. Dat laatste is immers, in tegenstelling tot de assemblage...
Jeroen van den Hoven: ‘Ethiek moet bij technologie al in het ontwerp zitten’
Technologie en ethiek flink kunnen schuren. Hoe kunnen we de mensheid ervoor behoeden dat hij overvleugeld wordt door kunstmatige intelligentie, […]...