KAM-manager wordt strateeg
Door de invoering van de HLS normen ontstaat voor KAM-managers een geweldige kans om hun rol uit te breiden naar […]...
Nieuwe leiders gevraagd (m/v): Vijf tips voor leiders die bereid zijn om door het vuur te gaan
We leven in een tijd waarin veel organisaties tegen de grenzen van hun groei en ontwikkeling aan lopen, en worden gedwongen om vergaande maatregelen te nemen...
Strategisch managen in turbulente tijden
Dit boek beschrijft een nieuw paradigma over strategisch managen. Het is bedoeld voor leiders om in turbulente tijden een toekomstbestendige koers te kunnen...
Advieskunst helpt de adviseur
Advieskunst helpt de interne adviseur door te groeien naar een stevige positie in de organisatie. Tot iemand die gezien en erkend wordt vanwege zijn toegevoegde...
Recensie Design denken en doen – ‘Een handige gereedschapskist’
Design denken en doen is een uitstekende gids om de methodiek van Design Thinking te begrijpen en in teamverband te kunnen toepassen. De methodiek is een goed...
Van kenniscreatie naar lerend veranderen
Kennis is van cruciaal belang voor het succes van een organisatie. Om haar doelen te realiseren moet een organisatie in staat zijn om de juiste kennis op de juiste...
Audits: hoe krijg je ze mee?
Hoe kun je medewerkers motiveren voor een audit? Hoe creëer je draagvlak in de organisatie om goede afspraken te maken, […]...
Kwaliteitsinstrument: Meetsysteemanalyse
Een meetsysteemanalyse is een systematische inschatting of de metingen of gepresenteerde data voldoende betrouwbaar zijn om conclusies op te baseren....
Recensie Risicoleiderschap: Een goedgevuld en praktisch handboek
‘De enige nieuwe zekerheid is onzekerheid’, stelt risico-expert Martin van Staveren in zijn boek Risicoleiderschap. Iets dat haaks staat op de menselijke...
Cirkels van relaties – hebben jullie dezelfde verwachtingen
Reis mee. Naar het land van sari’s, riksja’s, economische groei, koeien op straat, elke dag een feest en veelkleurigheid India. We zijn te gast bij een...