Vier organisatiekenmerken (STMC)
De visie die we ontwikkelen bij het beantwoorden van de waarom-vraag, is een belofte van hoe de organisatie in de toekomst waarde denkt te creëren voor de betrokken...
Apenmanagement
Hoe voorkom je dat medewerkers hun problemen steeds bij jou parkeren? Wat is ervoor nodig om hen zélf hun taken goed te laten uitvoeren? Welke stappen kun je...
Negeer de oorlog om talent
Talent is het niet waard om voor te vechten. Talent is geen statische, schaarse hulpbron die je wel of niet in huis hebt. Je kunt talent bovendien zelden zomaar...
Wat is implementeren?
De vraag wat implementeren is, kan duidelijk worden beantwoord. Implementeren is het invoeren van de beoogde verandering op een zodanige wijze dat de verandering...
Kwaliteit van zorg verbeteren met vijf instrumenten
De kwaliteit van de zorgrelatie in de langdurige is van grote invloed op de kwaliteit van leven van de cliënten. Met traditionele kwaliteitsmetingen, zoals...
Drie soorten teamproblemen
Natuurlijk is elk probleem uniek en ik zou ook niet te snel aan een team vertellen dat hun probleem niets bijzonders is, tenzij je ze echt moet geruststellen....
Adviezen voor de vertrekkende ceo
Als je als directeur vertrekt, is het zaak dat je de winkel netjes achterlaat. Hoe doe je dat?...
Benefit Tracking: minder verspilling en meer kostenbesparingen
Bij omvangrijke projecten zoals fusies en overnames houden bedrijven meestal wel bij of de verwachte baten daadwerkelijk worden gerealiseerd (Benefit...
3 vragen over CO2 belasting
Het kabinet kwam gisteren, direct na de cijfers van de planbureau’s, met het conceptklimaatakkoord. De belangrijkste punten voor financials: de energiebelasting...
De consistente leiderschapsstijl
Coley vat de essentie van consistent leiderschap krachtig samen: wees jezelf. Wees geen poseur, hou vast aan je ware zelf. Acteer niet, ben. Zoals Coley impliceert...