Aan Cialdini’s zes principes van overtuigen is er nu een toegevoegd
Robert Cialdini is wereldberoemd geworden met zijn boek Invloed, dat gaat over het beïnvloeden van mensen. Tot aan de dag van vandaag zijn er ruim 5 miljoen...
Eén formatie, vier onderhandelaars en verschillende Life Languages
In NRC las ik een artikel met de titel ‘Eén formatie, vier onderhandelaars, vier stijlen’. Dat leidde tot onderstaande inzichten in de Life Languages-voorkeuren...
Personeel tegen monitoringstechnologie thuiswerken
De meeste werknemers in Nederland zijn geen voorstander van monitoringstechnologie om thuiswerkend personeel in de gaten te houden. Door het vele thuiswerken...
De menselijke organisatie: baanbrekend boek over menselijk organiseren
We zijn allemaal mensen en toch is de manier waarop we werken en organiseren soms allesbehalve menselijk. Steeds vaker neigen we zelfs naar regelrechte ontmenselijking,...
Vier valkuilen bij verandering
Er gaat opvallend vaak ongeveer hetzelfde mis bij het werken aan veranderopgaven. In dit artikel zet ik de 4 valkuilen uiteen die ik het vaakst tegen kom. Gelukkig...
Kun je alles omzetten in een service? Business model shifts
Kun je alles omzetten in een service? Als je om je heen kijkt, zal je zien dat dat precies is wat er gebeurt. Naarmate de veranderingen steeds sneller gaan, kunnen...
‘Total talent acquisition in plaats van post & pray’
De zoektocht naar personeel ging jaren via een krantenadvertentie. En dan was het volgens Gusta Timmermans, auteur van het Handboek Recruitment & Employer...
De sleutels voor persoonlijk leiderschap
Waarom kan de ene persoon iets soepel en makkelijk bereiken, terwijl anderen met veel moeite en inspanning toch weinig succes boeken? Daarin ben ik al geïnteresseerd...
Leven met een zeven
Leven met een zeven is de titel van deze column. Een realistisch streven lijkt mij. Er zijn echter verschillende factoren die van invloed zijn op ons gevoel...
Het risico van hybride werken? Video met Martin van Staveren
Hybride werken en hybride organiseren, we worden er steeds beter in. Maar veel organisaties zien ook dat er risico's aan verbonden zijn. Terwijl er ook risico's...