Florerende teamleden: zorg voor de juiste voedingsbodem
Pingpongtafels, een mindfulnesscursus of dankbaarheid beoefenen: soms lijkt het dat geluk vooral een individuele missie is of om plezier draait. Het is...
Een blik op het afgelegde leiderschapstraject binnen een atypische organisatie in transitie (longread)
Het Belgische brandweerlandschap werd in 2015 onderworpen aan een grootschalige hervorming waarbij het evolueerde van een lokale naar een zonale hulpverlening....
Social media inzetten voor je bedrijf?
Je zit lekker thuis op de bank of in het openbaar vervoer; het moment waarop jij vaak je mobiel erbij pakt om de tijd te doden en stomweg door social media apps te...
Hoe voorkom je ziekteverzuim bij werknemers?
Ziekteverzuim is voor een ondernemer niet alleen vervelend in praktische zin, het kan ook zorgen voor grote financiële problemen. Zeker bij ondernemers...
Compassie op de werkvloer
In de meeste organisaties is er compassie – tot op zekere hoogte. Je mag je wel even niet zo lekker voelen of boos zijn, maar daarna moet je ook weer stoppen met...
Wat je kunt leren van violisten en Marco van Basten
Laten we deze tip eens lekker aftrappen met een heerlijke quote. Komt ie! ‘Elke wijze uil is ooit begonnen als uilskuiken.’ Daarmee bedoel ik dat het compleet...
1 op de 5 Nederlanders ervaart wel eens sociale onveiligheid op het werk
Ruim driekwart van de Nederlandse bevolking (76%) tussen de 18 en 68 jaar voelt zich sociaal veilig op het werk. Desondanks heeft bijna 1 op de 5 Nederlanders...
Crisisveranderkunde: over de smid die bang is voor heet ijzer
Beste Leike,
We zitten in een hele serie crises – biodiversiteit, klimaat, vermogensverschillen, een disfunctionerende overheid, een afbrokkelende...
Pijlers van werkgeluk
Wij onderscheiden vier pijlers wanneer we met teams en organisaties aan de slag gaan: purpose, progress, people en positivity. Deze hangen nauw met elkaar...
Een redenering voor veranderen
Het succesvol veranderen van organisaties verlangt een doordachte redenering en een goed verhaal. Het lijkt logisch dat verandering van organisaties begint...