Leiderschap: ben je de waarschuwing, of de inspiratie?
‘Jullie werken over tot het af is’, zei de teamleider die om 16.00 uur met zijn jas al aan zijn team toesprak. Hij ging naar huis. En zijn teamleden bleven...
Werklastbeheersing: hoe werkt het?
Een bekende vuistregel uit de theorie over werklastbeheersing stelt dat een voortbrengingssysteem niet voller beladen dient te worden dan 80%. Daarboven...
Het groeimodel van Ansoff
Ondernemingen denken na over groei. Waar liggen de kansen voor de toekomst? Welke mogelijkheden voor groei zijn het kansrijkst? Al in de jaren vijftig zijn...
Stemtip voor managers: Eerst imiteren, dan pas regisseren
Een belangrijk principe van spreken is de wederkerigheid. Het is de natuurlijkste gang van zaken dat we elkaar in klank imiteren. Zo leven we samen, zo zorgen...
Geweldloze communicatie: zoek de verbinding
Geweldloze communicatie is een prachtige manier om vanuit verbinding met jezelf en anderen te communiceren. Met toepassen van geweldloze communicatie...
Checklist piramideschrijven: zo werkt het
Piramideschrijven doe je in stappen. Bij elke stap maak je keuzes die gevolgen hebben voor de stappen daarna. Daarom is het belangrijk dat je elke stap zorgvuldig...
Veranderen: interventiediepte en interventiebreedte
Wanneer mensen hun gedrag (moeten) veranderen, dan zijn daarbij verschillende niveaus van interventiediepte te onderscheiden. De interventiediepte...
Verwachten medewerkers en managers hetzelfde van hybride werken?
Is hybride werken hetzelfde voor medewerkers en managers? Owl Labs onderzocht de ervaringen van hybride werken onder 10.000 Europese respondenten, waaronder...
Leidinggeven aan perfectionisten: tips voor managers
Heb je perfectionisten in je team? Altijd gedacht dat dat wel handig was en goed voor de productiviteit? Die ene medewerker die altijd nog even doorgaat als...
Dynamische Oordeelsvorming: wat is het en hoe werkt het?
Dynamische Oordeelsvorming® is ontwikkeld als methode om oordeelsvorming te verbeteren. Veel van onze oordelen komen in een flits tot stand […]...